為牢固樹立全員質(zhì)量意識，增強企業(yè)核心競爭力，全面提高全員質(zhì)量意識，促進產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。供銷部結(jié)以“質(zhì)量月”活動為契機，加強自我革命，筑牢質(zhì)量管理，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

受疫情、雨季影響，鋼材散包、生銹問題仍然較為明顯。為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，產(chǎn)品銷售科要及時溝通物流中心就倒運、堆垛、裝車、場地、遮蓋等多方面溝通，減少散包、擦傷、生銹鋼材的數(shù)量，同時要積極對接韓城公司，根據(jù)實際情況加大鋼材出庫量，減少廠內(nèi)鋼材庫存壓力。

持續(xù)開展市場調(diào)研、市場打假，凈化市場環(huán)境。為進一步提高公司產(chǎn)品在高價位區(qū)城的市場占有率，“質(zhì)量月”活動期間產(chǎn)品銷售科積極對工地和鋼材市場進行實地調(diào)研考察，對鋼材銷售商的使用、庫存及需求情況進行摸排，同時做好產(chǎn)品使用過程中的意見建議收集，及時處理經(jīng)銷商銷售過程中的疑慮與問題，全面做好市場的維護工作。同時做好鋼材市場打假活動，構(gòu)建市場長效監(jiān)督機制，積極維護公司和客戶的合法權(quán)益，凈化高價位區(qū)域市場環(huán)境，不斷提升“禹龍”品牌市場影響力。

開展重點供應(yīng)商走訪活動。國內(nèi)礦、焦炭、噴吹煤、合金、廢鋼、溶劑結(jié)合市場形勢和供應(yīng)現(xiàn)狀，選定重點供應(yīng)商進行走訪，溝通采購過程存在問題為公司降本增效貢獻力量。（供銷部 劉紅濤）