改革是時代進步的一個重要標志，深入推進企業(yè)改革要以“著力點”為支撐，撬動出一個更有活力、有競爭力、健康的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。公司按照陜鋼集團“雙百行動”綜合改革實施方案要求，以集團四化為目標，穩(wěn)步推進“雙百行動”改革工作。

著力在“法人治理”上提效率，完善市場化經(jīng)營機制。規(guī)范“黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層”運行機制，發(fā)揮董事會專門委員會和下設工作委員會的作用，完善董事會、監(jiān)事會成員和總經(jīng)理的任期制和考核評價制度，規(guī)范董事會經(jīng)費提取、使用等管理辦法。同時，根據(jù)集團契約化管理工作的安排，有效推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，積極推行經(jīng)營管理骨干、專業(yè)工程師、爐線機長、操作技師等關鍵崗位人員分級分類管理機制，探索實行市場化管理改革，完善、規(guī)范公司現(xiàn)有經(jīng)理層人員身份轉換機制、程序。

著力在“考核”上發(fā)揮杠桿作用，強化人才隊伍建設。完善五支人才隊伍建設相關制度和工作方案，并按計劃持續(xù)推進，同時抓好專業(yè)委員會、專業(yè)學會和職工技能協(xié)會建設。將安全管理專業(yè)人才建設納入五支人才隊伍建設當中，強化陜煤集團網(wǎng)上練兵、職工技術比武、業(yè)務知識培訓，持續(xù)增強業(yè)務技能提升；建立科學規(guī)范的工資收入決定機制，完善工資收入分配管理制度，合理確定收入結構，規(guī)范工資收入類別管理，建立公平合理的績效考核體系。圍繞公司年度經(jīng)營任務目標，以月度計劃為依據(jù)，加大業(yè)績與收入掛鉤力度，建立差別化考核，打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面，充分發(fā)揮績效考核的積極作用。

著力在“安全環(huán)保”上守紅線，確保企業(yè)健康發(fā)展。進一步落實安全責任清單和紅線清單，持續(xù)推行安全風險抵押、安全環(huán)保“一票否決”制度，夯實科級干部包聯(lián)班組，做實做細安全雙重預防機制，把關鍵環(huán)節(jié)的風險排查、辨識、管控和治理落到實處。扎實推進環(huán)保綜合治理，嚴格環(huán)保目標指標考核和環(huán)保設備設施管控，加強現(xiàn)場環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規(guī)范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達標提效工作，全方位推動環(huán)保改造工程。

著力在“基礎管理”上促提升，夯實企業(yè)運行基礎保障。一是以省內(nèi)對標龍鋼公司，區(qū)域對標川威、德勝，行業(yè)對標三明鋼鐵為主線，以“抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功能”的三基工作為抓手，建立完善的對標機制，全面推行“管理制度化、制度表單化、表單信息化”精細化管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技術指標、管理水平、安全建設、設備管理等工作再上新臺階；二是有續(xù)推進制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的建設。通過建立貫穿整條生產(chǎn)線的大數(shù)據(jù)信息傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)PCS現(xiàn)場控制設備和企業(yè)ERP管理平臺上下連通，將各工序中生產(chǎn)、設備狀態(tài)和能源消耗等數(shù)據(jù)采集至數(shù)據(jù)中心集中存儲，數(shù)據(jù)則會自動有效跟蹤、追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管控智能化。

著力在“創(chuàng)新驅動”上顯實力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。按照陜煤集團和陜鋼集團小企業(yè)改革方案及相關要求，積極推進小企業(yè)改革工作。依托科技創(chuàng)新驅動，引進行業(yè)內(nèi)先進技術，以“四新”項目、技術進步項目、技改項目建設為載體，確保公司煤氣綜合利用發(fā)電項目、265m2燒結機煙氣綜合治理提升改造項目等重點工程項目穩(wěn)步推進實施，優(yōu)化各類經(jīng)濟技術指標，加快結構調整戰(zhàn)略，助推公司科技轉型升級。（企業(yè)管理部  史瓊  辛宏偉）