4月13日上午，公司重點項目建設(shè)推進例會在管控樓二樓會議室召開，總工程師尚巍巍出席會議，投資管理部、工程管理部、各生產(chǎn)及輔助單位項目負責(zé)人參加了會議。

 尚巍巍對項目管理近期重點提出了五方面具體要求：一是再次重申公司項目經(jīng)理機制屬于終身負責(zé)制，項目經(jīng)理要全程高度重視，關(guān)注所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、投資問題；二是進入項目實施關(guān)鍵期，各項目經(jīng)理要關(guān)注好資金計劃申報，確保項目順利推進；三是針對項目實施需要監(jiān)理、地勘，工程管理部可考慮簽訂長期合同；四是后續(xù)要加強安全文明施工，將具體要求在合同中明確，工程管理部負責(zé)在施工中予以落實；五是投資管理部、工程管理部要從嚴(yán)項目流程管理，落實監(jiān)管考核職能，要嚴(yán)肅項目推進例會會議紀(jì)律，會上所提出的安排要在會議紀(jì)中明確，并落實督辦；

會上，通報了重點項目進展情況，各項目負責(zé)人就項目推進工程中亟需解決的具體問題進行了交流溝通。對燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造、煉鋼廠房大氣綜合治理等重點項目下階段推進計劃做出了詳細安排。（投資管理部 楊渭絨 ）