2019年以來，市場波動較大，為緊抓市場機遇，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，公司及時調(diào)整經(jīng)濟運行分析模式，在抓好內(nèi)部指標對比分析的基礎上，通過三個“緊盯”實現(xiàn)了分析模式的多維度轉變，分析視角的多方面轉換，能夠客觀評判當前經(jīng)營工作進展，科學制定后期經(jīng)營工作計劃，確保年度各項工作計劃有效推進。

    緊盯“計劃”：生產(chǎn)經(jīng)營指標與月度計劃對比找差距，與年度計劃對比看進展，通過差距與進展速度分析，找出制約指標完成或提升的因素，并重新分解后期指標，采取針對性措施，確保年度目標得到穩(wěn)步落實。

    緊盯“行業(yè)”：將視線外移，與行業(yè)平均比、與行業(yè)先進比、與同規(guī)模企業(yè)比、與網(wǎng)價比，把公司各項指標置于行業(yè)中，看排名、看差距、找原因、定目標、添措施，以開放的視角評判我們生產(chǎn)經(jīng)營所處的水平，合理制定追趕超越目標任務。

    緊盯“變化”：通過指標趨勢分析預判生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整、糾偏，對呈現(xiàn)退步趨勢的指標實施分臺階管理，通過采取有效措施，促進指標逐步轉變、逐級提升；對持續(xù)進步的指標繼續(xù)挖掘提升潛力，優(yōu)化內(nèi)部外環(huán)境，制定追趕超越措施方案，確保指標躋身行業(yè)前列。（企業(yè)管理部  周林娜）