2019年公司緊抓精細化管理脈搏，以成本精細化管理為抓手，通過細化核算單元，明確權責，將成本費用控制逐級分攤，活用考核約束機制，倒逼各單元強化自我分析，激發(fā)全體員工的工作能動性，助推公司成本精細化管控，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展根基。

“三級核算”促進預算管理精細化。嚴格編制年度、月度預算計劃，將成本目標、技術指標、費用等具體指標分解至分廠、部門，由成本核算員及時統(tǒng)計、分析、反饋，實現(xiàn)了一級獨立核算；各分廠結合自身實際，將公司下達的指標進一步分解到各工段、班組，以班組為單位強化過程控制，按日統(tǒng)計分析指標控制情況，確保各項指標始終保持在預算范圍內，形成二級獨立核算；班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個成員，使每個成員成為班組核算的直接參與和實施者，為三級核算。指標逐級分解、逐級獨立核算，使得人人頭上有指標，人人會算成本賬、人人能算效益賬，形成了預算指標全員參與、全員控制、精細化理念全員深入的良好局面。

“三級考核”落實績效管理精細化。結合自身特點，逐步建立以降低生產(chǎn)成本、加工費，提升技術指標，提高企業(yè)效益為核心的考核體系，重點突出各工序產(chǎn)量、加工費、各項經(jīng)濟技術指標、消耗指標及可控費用的考核，設置燒結厚料層、火車發(fā)運量、球團礦環(huán)保及質量控制等攻關項目單項考核，同時全面推行清單式管理考核，強化階段性重點工作的推進，此為一級考核；各分廠、部門根據(jù)公司考核方案和自身實際，制定符合自身的差別化績效考核辦法，由分廠對車間、科室、工段實施二級考核；各班組以量化指標或實物指標進行分解落實到崗位、具體責任人，精準定位，制定實用性強、可操作性強的考核細則，實施第三層級考核。通過縱向三級考核和橫向差別化考核，形成較為完整的差別化精細管理體系，營造和諧的績效競爭環(huán)境，使降本、提質、增效管理職責更加明確、運轉更加順暢。

“三級分析”提升成本管理精細化。按期召開月度經(jīng)濟運行分析會，公司層面對月度經(jīng)濟運行情況及預算執(zhí)行情況進行環(huán)比分析、預算差異分析、行業(yè)差距分析，查找短板及不足，制定改進措施，職能部門緊圍目標，積極督促、協(xié)調、解決措施落實情況；分廠統(tǒng)籌全局，每月對全廠經(jīng)濟運行情況進行分析、總結，對下個月重點工作進行部署安排；班組通過異常臺賬數(shù)據(jù)分析，對重點異常指標進行跟蹤、監(jiān)控，分析，認真查找原因，采取有效措施，降低生產(chǎn)成本。（企業(yè)管理部    彭銳）