5月份，公司克服重重困難，產(chǎn)量、收入、利潤指標(biāo)均超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保事故為零的目標(biāo)。為確保6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階，5月26日-27日公司集中安排了一次檢修工作，進(jìn)行了系統(tǒng)地消缺并且恢復(fù)較好，為6月份產(chǎn)量提升、效益發(fā)揮創(chuàng)造了條件。面對(duì)當(dāng)前形勢，公司對(duì)“完成全年任務(wù)要抓好6月份”進(jìn)行了專項(xiàng)安排部署，帶領(lǐng)全員奮力沖刺雙過半目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

    認(rèn)真總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營組織工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)。圍繞6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員積極性，在公司營造追趕超越的良好氛圍，要求全體干部員工以高昂的斗志，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，腳踏實(shí)地，立足崗位、凝心聚力、奮力追趕超越。

    強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)管理，著力提高煉鐵應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。攻關(guān)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)問題、難題，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工藝操作，為鐵前高產(chǎn)創(chuàng)造條件，助推全系統(tǒng)產(chǎn)量再上新臺(tái)階，為提產(chǎn)增效奠定基礎(chǔ)。

    以對(duì)標(biāo)管理為手段，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，挖掘降本增效潛力。與兄弟單位全面對(duì)標(biāo)，找出在采購、指標(biāo)控制、爐料優(yōu)化、工藝管理、生產(chǎn)組織等方面存在的差距與不足，充分暴露存在問題，并正視我們的不足，立即采取有效措施，填平補(bǔ)齊，促進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，降低因市場波動(dòng)對(duì)成本管控造成的影響。

    密切關(guān)注市場變化，積極溝通，做好原料質(zhì)量保障。原料保障著重關(guān)注數(shù)量和質(zhì)量，當(dāng)前市場波動(dòng)較大，普指達(dá)到了2014年5月份以來的歷史高位，要與集團(tuán)公司、韓城公司協(xié)同努力確保公司月度國內(nèi)礦、焦炭等物料采購計(jì)劃執(zhí)行到位，并在質(zhì)量管理上下苦功夫，穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。

    提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后質(zhì)量，維護(hù)禹龍品牌形象。從提升各工序產(chǎn)品質(zhì)量入手，全面提升成品質(zhì)量，并嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)過程，為客戶提供質(zhì)量過硬的建材產(chǎn)品；對(duì)售后存在問題積極協(xié)調(diào)處理，讓客戶信任，讓客戶滿意，促進(jìn)禹龍品牌市場占有率的持續(xù)提高，進(jìn)一步提升品牌影響力。

    強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)守紅線底線。安全、環(huán)保是生產(chǎn)經(jīng)營的紅線和底線，一切工作的開展都以安全、環(huán)保為前提，6月份公司外部施工人員大量進(jìn)入，重點(diǎn)做好隱患、違章排查治理，確保安全穩(wěn)定；環(huán)保方面抓好難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，嚴(yán)格既定措施落實(shí)，確保達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)展，為后期超低排放奠定基礎(chǔ)。

    我們相信，在兩級(jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的高效配合下，在全體干部員工的共同努力下，漢鋼公司有決心、有能力、有條件創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，交上滿意的答卷。  （企業(yè)管理部 周林娜）