為更好發(fā)揮降本增效工作在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)推動作用，漢鋼公司注重念好落實“察”“優(yōu)”“評”“激”“實”五字訣，筑牢降本增效基石，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“察”。堅持以問題為導(dǎo)向，深挖短板，眼睛向內(nèi)找差距，定措施。7月份以來，供銷市場環(huán)境不斷惡化，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，為積極應(yīng)對市場變化，公司主動出擊，由總經(jīng)理組織各部門深入生產(chǎn)一線，調(diào)研分析生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)掘新的降本增效潛力點。同時由公司企業(yè)管理部對已有的降本增效項目、對標(biāo)學(xué)習(xí)項目和新增項目進(jìn)行整合梳理，形成了漢鋼公司下半年降本增效任務(wù)目標(biāo)分解表，為公司下半年“降本增效”工作確定了目標(biāo)、明確了方向。通過現(xiàn)場調(diào)研檢查形成了生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化及物流費用、對標(biāo)管理、工序降本4大類42個降本增效項目，力爭在上半年的基礎(chǔ)上再度降低噸鋼成本。

“優(yōu)”。著力關(guān)注降本增效措施的推進(jìn)質(zhì)量，采取銷號式管理，“回頭看”，實施一批、優(yōu)化一批，降本增效項目動態(tài)化補配等措施，形成降本增效工作常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制。扎實開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，充分利用“三個層次”對標(biāo)，內(nèi)對龍鋼、外學(xué)三明，以基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，以月度經(jīng)營數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，定期對重點指標(biāo)進(jìn)行全面分析，找出采購、生產(chǎn)、工藝、能源、物流、銷售及管理等環(huán)節(jié)存在的差距，形成責(zé)任分解表下發(fā)至相關(guān)單位。各責(zé)任單位對指標(biāo)存在差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定明確、可操作的改進(jìn)措施，確定責(zé)任人及時間節(jié)點，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)。企業(yè)管理部對落實情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督，確保2019年各項指標(biāo)全面提升，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升效益。

“考”。高度重視干部考核評價，嚴(yán)格落實抓基層黨建述職評議考核，不斷完善黨員干部“承諾、踐諾、積分、評議”一體化教育管理模式，持續(xù)推行“雙諾雙述雙評雙測”、作風(fēng)建設(shè)“軍令狀”、黨員積分制管理等。同時根據(jù)降本增效目標(biāo)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展述職，同時接受黨員群眾評議和組織點評，評價結(jié)果納入個人年度考核，促進(jìn)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，為降本增效工作提供有力的思想政治保障。

“激”。為提高全體職工降本增效工作的積極性和主動性，確保下半年降本增效各項措施落實到位，公司將定期對各單位降本增效項目完成情況進(jìn)行通報，同時調(diào)整績效考核辦法，將各單位降本增效目標(biāo)納入考核之中，對降本增效工作推進(jìn)效果好、創(chuàng)效明顯的單位和個人予以重點鼓勵；開展內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，激活全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)公司上下全體員工開展降本增效工作的積極性、主動性。

“實”。真抓實干，真刀真槍破難題，一是積極與大西溝公司、韓城公司、集團(tuán)供銷部溝通協(xié)作，不斷擴(kuò)大國內(nèi)礦采購范圍，確保每月國內(nèi)采購供應(yīng)；二是對標(biāo)學(xué)習(xí)龍鋼、立恒等鋼鐵企業(yè)，以代儲、承包、國產(chǎn)化替代等方式進(jìn)行采購，以達(dá)到縮短采購周期、降低庫存、減少資金占用的目的；三是適度提高產(chǎn)品庫存，根據(jù)品規(guī)效益和各區(qū)域市場價格，控制好鋼材發(fā)運流向，縮小銷售半徑，增加庫存經(jīng)營操作空間，繼續(xù)提高高價位區(qū)域投放比例。同時以企業(yè)效益最大化為原則，做好增效品規(guī)的生產(chǎn)、銷售工作，并不斷優(yōu)化銷售運輸模式，降低運輸成本。四是以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，嚴(yán)格落實工藝紀(jì)律，加大原料質(zhì)量驗收力度，嚴(yán)把原燃輔料質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)化操作，穩(wěn)定、提升各工序產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效工作保駕護(hù)航，助力企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。（企業(yè)管理部  陳偉  李國峰）