今年以來，公司始終堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊扣“降本增效”的牛鼻子，多措并舉，助推動公司各項工作不斷取得新進展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

筑牢政治基礎(chǔ)強堡壘

扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司自上而下刀刃向內(nèi)，積極正視問題、全面檢視問題、深度剖析自我，著力解決思想上存在的違背初心和使命的各種問題，把開好專題民主生活會，作為領(lǐng)導班子和黨員干部“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的一次政治體檢。同時，充分運用主題教育成果，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”這一主題，突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內(nèi)容，圍繞理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標，按照習近平總書記關(guān)于“四個對照”“四個找一找”的要求，盤點收獲、查擺問題、檢視自我，嚴肅開展批評和自我批評，以釘釘子精神抓好整改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展肅清思想雜念，積極營造風清氣正的政治氛圍，推動領(lǐng)導班子履職盡責、實干擔當，團結(jié)奮進、勇于作為，不忘初心、牢記使命，重整行裝再出發(fā)，將主題教育推向深入。

夯實基礎(chǔ)建設固根基

以“抓好基層管理，夯實基礎(chǔ)管理，強化基本功”的三基工作為主線，實現(xiàn)基層實力增強、基礎(chǔ)工作扎實、基本功能達標的“三基”建設目標，打造標準化班組建設，提升基礎(chǔ)化管理水平，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；以省內(nèi)對標龍鋼公司，區(qū)域?qū)舜ㄍ?、德勝，行業(yè)對標三明鋼鐵為主線，突出效益目標和重點內(nèi)容，緊抓對標創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的對標機制，統(tǒng)籌策劃群團工作，用好用活“查找提改獻”、勞動競賽、網(wǎng)上練兵、班組建設、安康杯競賽等，提升基礎(chǔ)管理水平；積極開展降低成本、提質(zhì)創(chuàng)效、增收節(jié)支等降本增效活動，提升全員成本管控意識，加強工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，合理利用廢舊物料，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；完善全面預算管理體系，細化預算管理單元，精確預算數(shù)據(jù)指標，嚴格預算管理執(zhí)行，確保預算管理的科學性、嚴肅性、可控性；落實安全責任清單和紅線清單，持續(xù)推行安全風險抵押、安全環(huán)保“一票否決”制度，著力推進科級干部包聯(lián)班組，做實做細安全雙重預防機制，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險排查、辨識、管控和治理落到實處；扎實推進環(huán)保綜合治理，嚴格環(huán)保目標指標考核和環(huán)保設備設施管控，加強現(xiàn)場環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規(guī)范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達標提效工作，全方位推動公司基礎(chǔ)建設，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

項目發(fā)力促降本增效

按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓黨建、促提升”的工作思路，公司各單位充分發(fā)揮個人的主觀能動性，夯實責任主體，在公司既定的降本增效項目基礎(chǔ)上，深入挖掘效益點，鼓足干勁再發(fā)力。組成以各級領(lǐng)導干部為主體的降本增效攻關(guān)小組，深入生產(chǎn)一線，調(diào)研影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解相關(guān)工藝操作情況，及時梳理生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，集中進行數(shù)據(jù)論證分析，形成了各單位內(nèi)部的降本增效目標。同時，公司黨委書記、董事長親自帶隊深入各單位進行調(diào)研，確保降本增效項目出實招、見實效，最終，經(jīng)過召開專題會議確定了生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化、工序降本等降本增效項目42項。對照任務目標分解表，各單位要不畏困難，迎難而上，以高度的責任感和使命感，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標不動搖，堅持常算帳、會算賬、算好帳，采用動態(tài)管理模式，扎實落實降本增效措施，并保證不斷有新的“血液”參與到降本增效的攻堅戰(zhàn)中，確保在上半年基礎(chǔ)上再度降低噸鋼成本。

上下齊心謀快速發(fā)展

公司精準發(fā)力，找準制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，持續(xù)落實鐵前降本、鋼后增效及提高盈利水平等重大關(guān)鍵任務，眼睛向外找差距、眼睛向內(nèi)找問題，拓展問題來源的渠道，加大公司各體系管理工作和管理創(chuàng)新對標的權(quán)重，強化對標項目管理。截至目前，已分別前往寶鋼、龍鋼、三明鋼鐵、石橫特鋼及江蘇永鋼等20余家企業(yè)開展對標學習交流活動30余次，涉及22個單位主要領(lǐng)導、技術(shù)人員及崗位能手等200余人，持續(xù)強化經(jīng)濟技術(shù)指標對標，并將對標成果轉(zhuǎn)化為切實可行的降本增效措施，切實落實到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。今年以來，公司轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、燃料比、鋼綜合耗新水、鋼坯合格率、鋼鐵料消耗、石灰消耗、關(guān)鍵設備故障停機率等指標均取得了新突破，對標挖潛效果明顯。通過多措并舉大力推進、鼓勵和督促公司上下外出對標學習，破解難題，有效推進了公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。（企業(yè)管理部   辛宏偉）