公司正處于追趕超越的關(guān)鍵時期，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在各項具體工作中突出“四力”，提升公司全體干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提速加油。

聚焦問題整改，提升統(tǒng)籌謀劃能力

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，公司多次召開會議研究部署，聚焦高爐穩(wěn)產(chǎn)順行，上下聯(lián)動查找問題，狠抓整改落實情況，并成立了以公司總經(jīng)理為組長的漢鋼公司高爐生產(chǎn)穩(wěn)定提產(chǎn)攻關(guān)組，高爐攻關(guān)組、燒結(jié)攻關(guān)組、球團(tuán)攻關(guān)組、設(shè)備保障組等八個專業(yè)小組，為公司高爐生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。在高爐攻關(guān)期間，各相關(guān)單位科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)，服從命令，聽從指揮，切實發(fā)揮主體責(zé)任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。煉鐵廠針對高爐攻關(guān)工作安排制定攻關(guān)期間值班表，重點(diǎn)對原燃料質(zhì)量、槽下上料等重點(diǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控，每天召開兩次攻關(guān)會議，會上由組長匯報當(dāng)日運(yùn)行情況、遇到的難點(diǎn)問題及下一步的工作思路。針對工長以下員工，制定攻關(guān)期間的獎勵方案，激發(fā)員工熱情，提升工作效率，達(dá)到預(yù)期攻關(guān)效果。同時要求各攻關(guān)小組對問題整改的安排部署、重點(diǎn)任務(wù)推動及落實整改情況進(jìn)行匯報。通過“抽絲剝繭”逐一理順、整體提升，為生產(chǎn)順行理清了工作思路，提高了各攻關(guān)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，切實發(fā)揮了高爐攻關(guān)組的作用。

聚焦基礎(chǔ)建設(shè)，提升履職擔(dān)當(dāng)魄力

圍繞基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)安全與績效提升為抓手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行實施，建立與員工績效掛鉤的考評機(jī)制，規(guī)范員工作業(yè)行為，對員工作業(yè)行為進(jìn)行量化考評，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)安全管理，構(gòu)建公司和廠（中心）兩級專業(yè)安全委員會（小組），通過雙重預(yù)防機(jī)制的“一體兩翼”模式建設(shè)，明確風(fēng)險管控重點(diǎn)，并根據(jù)安全風(fēng)險分級管控責(zé)任清單綜合施策，有效防范重傷以上事故的發(fā)生。全面落實“一把手”責(zé)任，提升公司、廠（中心）、車間、班組、員工五級人員履職擔(dān)當(dāng)意識，自覺踐行“自上而下、自下而上、相互融合、全員參與”的項目推進(jìn)理念，通過“一級指導(dǎo)一級，一級保證一級”的方式，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制“一體兩翼”模式落地框架，以落實“四級主體責(zé)任”為核心，采取壓擔(dān)子、夯實責(zé)任的方法，檢驗干部能力，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，在一線的大熔爐里錘煉干部，培養(yǎng)干部。

聚焦降本增效，提升務(wù)實重干動力

聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以降本增效工作措施為重點(diǎn)，充分發(fā)揮內(nèi)外工序協(xié)同聯(lián)動的作用，增強(qiáng)大局意識、成本意識、危機(jī)意識，主動作為，為打贏全年降本增效攻堅戰(zhàn)添磚加瓦。一是緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對照降本增效任務(wù)目標(biāo)分解表中的7個方面42項措施，每周對各單位降本增效推進(jìn)情況進(jìn)行整理匯總、逐項分析，并在公司周生產(chǎn)經(jīng)營會上對完成情況進(jìn)行通報，夯實責(zé)任，提升解決實際問題的魄力和擔(dān)當(dāng)，促使各項指標(biāo)在鞏固的基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破。二是調(diào)整績效考核辦法，將各單位降本增效目標(biāo)納入考核之中，實行剛性考核，加大考核力度，以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、讓多勞多得、讓重大技術(shù)創(chuàng)新等成為引領(lǐng)績效考核的主要依據(jù)，同時對不作為現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅考核，發(fā)揮考核機(jī)制的利刃效果，激活全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)公司上下全體員工工作的積極性，提升公司上下全體干部職工“降本增效、追趕超越”的內(nèi)生動力。

聚焦服務(wù)引領(lǐng)，提升凝聚發(fā)展合力

班組是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”，帶好隊伍、穩(wěn)定隊伍、服務(wù)隊伍才能為企業(yè)發(fā)展注入潤滑液，提高發(fā)動機(jī)的工作效率。一是加強(qiáng)班組軟硬環(huán)境建設(shè)。各專業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮班組需求、優(yōu)先配置班組資源，在班組管理信息化、硬件設(shè)施規(guī)范化、隊伍建設(shè)科學(xué)化方面下功夫，為基層班組提供強(qiáng)有力的資源保障，不斷改善班組工作、學(xué)習(xí)和生活條件，不斷優(yōu)化班組員工年齡、學(xué)歷和能級結(jié)構(gòu)。二是抓好創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提倡“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、在實踐中解決問題”，引導(dǎo)員工把創(chuàng)新的重點(diǎn)放在解決生產(chǎn)中的實際問題上，進(jìn)一步夯實班組管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)效率效益。三是抓好典型引領(lǐng)、建立健全典型培育選樹管理機(jī)制，深入挖掘在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和模范人物，通過典型示范引領(lǐng)作用，推動班組建設(shè)邁上新臺階。抓好服務(wù)陣地、公司網(wǎng)站、微信平臺、新媒體等多種平臺的宣貫作用，宣傳典型實際、宣傳典型人物，弘揚(yáng)勞模精神、先進(jìn)精神，發(fā)揮精神引領(lǐng)作用。四是將“三級談心”“一線鈴響、部門到崗”活動常態(tài)化，抓好服務(wù)引領(lǐng)，牢固樹立“服務(wù)”意識，深入基層班組，傾聽一線心聲，主動協(xié)調(diào)解決基層反映的困難和問題，提高員工的主人翁意識和幸福感；按照實際、實用、實效的原則，結(jié)合班組包聯(lián)活動，突出班組核心業(yè)務(wù)建設(shè)，幫助班組規(guī)范記錄、科學(xué)管理，用心為基層班組服好務(wù)。通過不斷創(chuàng)新、提升服務(wù)、強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)等方式，凝心聚力，產(chǎn)生推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。（企業(yè)管理部   辛宏偉）