征程未有窮期，發(fā)展永無止境。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在第四季度，漢鋼公司必須搶抓時(shí)機(jī)，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不變，堅(jiān)守完成任務(wù)的初心不改，堅(jiān)持奮勇拼搏的勁頭不松，凝心聚力跑出追趕超越“加速度”，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

緊抓安全管理，筑牢安全屏障。針對(duì)近期行業(yè)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，全體干部職工要高度警覺，牢固樹立“安全為先”的理念，把安全理論學(xué)習(xí)、安全應(yīng)急演練、安全實(shí)操培訓(xùn)、安全事故分析等融入日常、用于實(shí)踐，不斷提升安全意識(shí)，時(shí)刻保持警鐘長鳴，同時(shí)要深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)安全績效與能力提升項(xiàng)目、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建無死角、無漏洞、無盲點(diǎn)的隱患排查治理體系，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，切實(shí)提升本質(zhì)化安全管理水平，確保“百日安全”活動(dòng)順利推進(jìn)，安全事故為零的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊繃追趕超越之弦，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。以問題為導(dǎo)向，全面排查影響生產(chǎn)順行、產(chǎn)量提升、降本增效的各類問題，上下聯(lián)動(dòng)、群策群力，落實(shí)整改、提產(chǎn)增效，盡快走出生產(chǎn)的被動(dòng)局面；以市場為指引，緊盯目標(biāo)市場，科學(xué)分析預(yù)判，積極挖掘市場潛力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通合作，提高銷售收益率，同時(shí)合理降低庫存物資，盤活資金，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

緊抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，理清思路，明確職責(zé)，率先垂范。站在講政治的高度，牢固樹立“廉潔、安全、效益”三種紅線，把職責(zé)、要求銘記在“心”，把任務(wù)、措施落實(shí)在“行”，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，確保想在前、干在前、沖在前，從嚴(yán)抓生產(chǎn)，從細(xì)抓管理，從實(shí)抓作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)做好表率。同時(shí)對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

緊抓先進(jìn)典型，營造濃厚氛圍。在奮力沖刺四季度、決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要聚焦中心工作、聚焦創(chuàng)新突破、聚焦先進(jìn)人物、聚焦典型事跡，弘揚(yáng)艱苦奮斗、奮勇拼搏的鋼鐵精神和勞模精神，營造千帆競發(fā)、奮戰(zhàn)第四季度，精準(zhǔn)發(fā)力、趕超年度目標(biāo)的良好氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提振精神、加油助威。

艱難困苦，玉汝于成。奮戰(zhàn)第四季度的序幕已經(jīng)拉開，沖刺全年目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，任務(wù)艱巨，時(shí)不待我，我們要以志在必得的信心、務(wù)求全勝的壯志、昂揚(yáng)向上的精神、快速精準(zhǔn)的行動(dòng)，咬定目標(biāo)、干在實(shí)處，團(tuán)結(jié)一致、追趕超越，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2019年畫上圓滿的句號(hào)，走向更加燦爛輝煌的未來。（陜鋼集團(tuán)漢鋼公司  洪圓亮  翟瀾杰）