隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司不斷改革創(chuàng)新，財務(wù)管控風(fēng)險逐步加大。為進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范財管理，營造良好的財務(wù)工作氛圍，提高財務(wù)管理水平，公司精心籌劃，統(tǒng)一部署，搭建平臺，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極研讀政策，爭取外界支持，優(yōu)先保障生產(chǎn)所需資金及員工需求，努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)道德高的財務(wù)人員，為公司穩(wěn)產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

黨建領(lǐng)航，營造良好的財務(wù)氛圍

        財務(wù)部組織全體人員先后召開節(jié)前廉潔警示教育大會、觀看“一抓到底正風(fēng)紀(jì)”專題片、學(xué)習(xí)胡傳祥嚴(yán)重違紀(jì)違法案、召開防范和化解重大風(fēng)險專題會等活動，要求立足崗位，吸取教訓(xùn)，恪盡職守，忠實(shí)履職，勤勉高效地做好各項(xiàng)工作，并結(jié)合案例梳理了財務(wù)工作方面會出現(xiàn)的重大風(fēng)險，提出了有效、合理、可行的防范措施和解決方法。       

搭建平臺，提升財務(wù)人員專業(yè)技能

為充分發(fā)揮會計人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、競爭力提升及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的積極作用，推動公司會計人才隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，公司成立了會計學(xué)會漢鋼分會，并相繼組織開展了三期專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員對國家政策了解，結(jié)合崗位靈活應(yīng)用財務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力，對事前預(yù)測、過程控制、分析管理等方面有效把控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保障。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢經(jīng)營管理數(shù)據(jù)支撐基石

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革及現(xiàn)代化財務(wù)管理要求，財務(wù)部先后修訂完善了《資金管理制度》《稅收核算管理制度》《會計核算管理制度》《資金管理制度》《成本核算管理制度》《結(jié)算管理制度》等多項(xiàng)管理制度，并下發(fā)《關(guān)于防范金融票據(jù)風(fēng)險的通知》《關(guān)于重申費(fèi)用報銷有關(guān)要求的通知》《往來單位考核兌現(xiàn)管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范報銷及往來管理業(yè)務(wù)、防范金融票據(jù)風(fēng)險。

認(rèn)真研讀國家政策，積極爭取政策扶持、獎勵

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)中省《關(guān)于清理拖欠民營企業(yè)賬款、清欠農(nóng)民工資專項(xiàng)工作》及兩級集團(tuán)相關(guān)通知要求，公司下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)中省清欠工作部署的通知》，并組織召開專題會議，對清欠工作存在的問題進(jìn)行梳理，落實(shí)解決方案。根據(jù)國家稅率調(diào)整相關(guān)要求，財務(wù)部及時對增值稅改革政策進(jìn)行解析，下發(fā)了《關(guān)于增值稅稅率調(diào)整涉稅事項(xiàng)的通知》，組織召開企業(yè)所得稅政策服務(wù)稅企調(diào)研會，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行走訪，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，并組織相關(guān)人員進(jìn)行政策研究，積極與政府部門溝通，申請了納稅大戶、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及穩(wěn)增長獎勵共計60余萬元，并邀請稅務(wù)機(jī)關(guān)針對公司土地使用稅應(yīng)稅面積及西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策等進(jìn)行了核定指導(dǎo)，為公司相關(guān)工作地開展提供了有利條件。

積極爭取檢修資金，為高爐順行提供保障性服務(wù)

    今年，是公司高爐大修及系統(tǒng)檢修、技改項(xiàng)目、安全環(huán)保項(xiàng)目及項(xiàng)目建設(shè)等大投入之年，資金需求量較大，為提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)率，財務(wù)部主動出擊，一是每月堅持召開資金平衡會，根據(jù)資金需求情況，合理分配；二是加強(qiáng)備用金的管理，提高資金使用效率；三是對往來賬及時進(jìn)行梳理、確認(rèn)、清理，分析原因，制定應(yīng)對措施；四是解決工資跨月問題，提升員工幸福指數(shù)；五是積極與集團(tuán)溝通，保障檢修資金及時到位，為高爐大修及系統(tǒng)檢修提供堅實(shí)的基礎(chǔ)保障。（財務(wù)部  王麗娜）