漢鋼公司把推進(jìn)對標(biāo)管理工具應(yīng)用作為全面提升管理水平、夯實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任、改善生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的引擎，聚焦全覆蓋目標(biāo)，堅持部署聯(lián)動、研判聯(lián)動、推進(jìn)聯(lián)動、保障聯(lián)動，確保公司全面實現(xiàn)年度對標(biāo)管理工作目標(biāo)。

部署聯(lián)動，確定目標(biāo)堅定決心

精準(zhǔn)把握兩級集團關(guān)于對標(biāo)管理工作的總體要求部署，漢鋼公司對標(biāo)小組管理辦公室牽頭，先后兩次制定下發(fā)了《陜鋼集團漢中鋼鐵有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步強化“三基三對標(biāo)”工作的通知》及《關(guān)于撰寫2019年對標(biāo)管理實踐成果相關(guān)工作的通知》，確定了全公司在11月底前完成對標(biāo)管理公司推進(jìn)目標(biāo)和收官工作，向各單位明確重申全年對標(biāo)管理工作任務(wù)目標(biāo)，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部包抓督辦“點對點”推進(jìn)，確保年初各項工作能夠順利推進(jìn)，各項措施扎實落實。通過上下聯(lián)動，對工作推進(jìn)中的難點問題“把脈會診”，對工作進(jìn)度實時跟進(jìn)跟蹤，切實杜絕觀望心態(tài)，堅定決心全力推進(jìn)。同時注重“破冰”帶動，面對部分單位生產(chǎn)任務(wù)重的情況，采取壓力傳導(dǎo)與指導(dǎo)跟進(jìn)的方式，聚力重點突破，確保對標(biāo)管理重點工作全方位貫通，徹底消除了夜郎自大及觀望的心理。

研判聯(lián)動，因地制宜研制良方

堅持政策宣傳入腦入心，舉辦三基三對標(biāo)專題培訓(xùn)，大力宣貫三基三對標(biāo)推進(jìn)理念及方式。同時，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)深入公司兩個重點對標(biāo)管理推進(jìn)單位專題解讀“三基三對標(biāo)”的含義，舉行青干班“三基三對標(biāo)及信息化建設(shè)”培訓(xùn)，為對標(biāo)管理工具的有效運用奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。各單位成立以黨委書記為組長的對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織召開專題分析會，找短板、提措施，適時開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動，以提質(zhì)創(chuàng)效、追趕超越為對標(biāo)管理工作目標(biāo)，結(jié)合各基層班組的日常工作，對基層對標(biāo)管理工作的實際開展情況進(jìn)行分析，科學(xué)制定對標(biāo)管理分步推進(jìn)計劃。通過對公司四大生產(chǎn)工序100多項關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析、研判，逐級建立《對標(biāo)數(shù)據(jù)庫臺賬》，及時掌握標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)變化情況，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)不留盲區(qū)，“一層一策”耐心細(xì)致查找短板、化解思想顧慮，通過層層聯(lián)動，綜合研判，切實選定對標(biāo)改進(jìn)良方，將對標(biāo)考察成果轉(zhuǎn)化為對標(biāo)項目，確保對標(biāo)項目推進(jìn)“零阻力”。

推進(jìn)聯(lián)動，多措并舉選準(zhǔn)“頭雁”

漢鋼公司堅持分類有序推進(jìn)，以基礎(chǔ)建設(shè)工作為抓手，按照陜鋼集團精細(xì)化管理工作推進(jìn)實施要求，對公司各單位制度、流程等不適宜的進(jìn)行全面修改，按照精細(xì)化管理工作要求，結(jié)合陜鋼集團《核心管控流程手冊》和各單位的職責(zé)，對漢鋼公司371份管理制度中的核心管控流程進(jìn)行梳理，在OA下發(fā)《關(guān)于編制核心管控流程的通知》，包含129個核心管控流程責(zé)任清單，對核心管控流程的編制工作進(jìn)行系統(tǒng)策劃、安排，為公司管理提供有力的制度支持；陜鋼集團出臺的《班組建設(shè)考核辦法》涵蓋了班組建設(shè)的方方面面，細(xì)化了基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的總體目標(biāo)及“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型”的班組建設(shè)目標(biāo)。旨在厘清各層級職責(zé)，圍繞班組建設(shè)管理的具體目標(biāo)任務(wù)，明確班組建設(shè)評價體系，對班組建設(shè)管理細(xì)則、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)流程、作業(yè)流程等進(jìn)行再完善修訂，建立安全、生產(chǎn)、效益一體化管理機制。針對管理層面建立生產(chǎn)管理、綜合管理二類細(xì)則，針對班組層面建立生產(chǎn)檢修、生產(chǎn)運維、現(xiàn)場管理、工序服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐五類細(xì)則，并梳理細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確每項細(xì)則的工作內(nèi)容、工作要求和檢查考核依據(jù)，確保簡便實用、易于操作。

保障聯(lián)動，工作推進(jìn)“無縫銜接”

注重考核導(dǎo)向保障，以高度的政治站位，把“三基三對標(biāo)”工作納入年終綜合考核，將日常對標(biāo)工作的開展、外出考察學(xué)習(xí)、關(guān)鍵指標(biāo)提升及對標(biāo)管理實踐成果提煉等工作納入其中，豐富考核內(nèi)容、完善考核手段，以正向激勵為導(dǎo)向，按成效實行獎勵加分，激發(fā)公司上下參與對標(biāo)工作的熱情和熱度，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營提升提供科學(xué)指導(dǎo)。一是注重正向激勵保障。明確提出凡是對對標(biāo)管理項目推進(jìn)得力、成效顯著的單位按照項目類別給予獎勵，并作為年底工作考評的依據(jù)；對積極主動開展外出對標(biāo)學(xué)習(xí)的單位予以激勵，對提報2019年度對標(biāo)管理實踐成果提煉的單位每篇都給予適當(dāng)?shù)莫剟?，截至目前對?biāo)管理小組辦公室采用正向激勵的手段，共發(fā)放獎勵10余萬元，大大鼓勵和激勵了全員參與對標(biāo)管理的激情和熱情。二是注重工作運行實效保障。為了有效督促各項目扎實推進(jìn)，結(jié)合年初制定的外出對標(biāo)考察計劃及赴龍鋼專題對標(biāo)等活動形成的60余項對標(biāo)項目，對標(biāo)管理小組辦公室定期深入基層單位對所涉及項目進(jìn)行檢查，并在公司早調(diào)會上進(jìn)行情況通報，確保對標(biāo)工作形成落實有計劃、有措施、有跟蹤、有考核的閉環(huán)式管理，截至目前所轉(zhuǎn)換為對標(biāo)項目的考察成果均按期完成，實現(xiàn)了提質(zhì)增效、追趕超越的初衷，公司各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)較對標(biāo)前均有明顯改善，做到了理論與實踐的“無縫銜接”。（企業(yè)管理部  辛宏偉）