近日，陜鋼集團批轉了陜煤集團《關于印發(fā)深化三項制度改革的實施方案》、《關于深入推進三項制度改革的安排意見》，文件精神中對集團公司勞動、人事、分配三項制度改革的指導思想、總體目標、基本原則、改革措施進行了統(tǒng)籌指導安排。

快來圍觀一下三項制度改革將要改些啥？事關每個人的切身利益。

一改用工制度，員工能進能出，端掉“鐵飯碗”。

2020年，陜煤集團公司全員勞動效率提高10％以上，十四五期間，集團全員勞動效率平均提高5-10％以上；主營業(yè)務版塊全員勞動效率達到同行業(yè)先進水平。

未來隨著勞動用工制度的不斷改革，通過加強編制定員管理，控制用工總量，嚴格招錄標準，規(guī)范勞動合同管理，做好富余人員分流安置等多個方面，實行市場化用人機制，全面提高勞動生產率。

隨著勞動用工制度改革的不斷深化，落實以市場化用人為導向，從人員進口上嚴把質量關，變招工為招生制度，不斷優(yōu)化員工隊伍；規(guī)范勞動合同管理，暢通進出渠道，嚴格按照相關法律法規(guī)，形成員工正常流動機制，促進員工合理流動，提高人力資源利用效率。屆時國有企業(yè)“鐵飯碗”的傳統(tǒng)即被端掉，員工能進能出將會落到實處。

二改人事制度，干部能上能下，搬掉“鐵交椅”。

創(chuàng)新選人用人機制，加大公開選拔、競聘上崗力度，推行市場化選聘職業(yè)經理人制度。

干部人事制度改革，一直是國有企業(yè)改革的重點和難點，本通知中從職業(yè)生涯規(guī)劃、干部選拔任用、干部考評激勵、市場化用人機制建設等多維度深化干部人事制度改革。遵循市場化來，市場化去的退出機制。

強化考核結果的運用，實施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動態(tài)管理，進一步形成國有企業(yè)干部能上能下的良好氛圍，搬掉干部管理中的“鐵交椅”。

三改薪酬制度，收入能高能低，打破 “大鍋飯”。

健全完善工資總額決定和增長機制，推動差異化薪酬管理，優(yōu)化收入分配，加強全員績效考核評價管理，構建職業(yè)經理人市場化薪酬機制，建立中長期激勵機制，規(guī)范員工福利制度，通過多種機制，推進薪酬制度改革。

一方面收入和效益掛鉤，另一方面探索建立體現(xiàn)不同能力、不同水平的差異化薪酬分配體系，統(tǒng)籌處理好勞動、知識、技術、管理等要素參與分配的關系。

進一步打破大鍋飯、普惠式薪酬福利制度，強化個人收入與崗位責任、貢獻大小和企業(yè)效益密切掛鉤。合理把握激勵水平與工資水平、企業(yè)效益的關系，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”思想，形成收入能高能低的良好局面。

本次三項制度改革是兩級集團落實國務院國有企業(yè)改革的重要舉措，形成以提高勞動效率為目標優(yōu)化企業(yè)用工的靈活性，以業(yè)績?yōu)閷蛲七M市場化選人用人機制，以貢獻決定收益為基礎實現(xiàn)市場化薪酬，解決員工能進不能出、干部能上不能下、收入能增不能減的問題，是陜鋼集團乃至陜煤集團歷史上調整最大，涉及面最廣，周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動局面、營造風清氣正的生產經營環(huán)境，為未來體制機制改革奠定基礎。（行政人事部  于壇）