在12月27日召開的陜鋼集團二屆四次職代會暨2020年工作會上，集團公司黨委書記、董事長楊海峰作了題為《加快高質(zhì)量發(fā)展步伐為實現(xiàn)陜鋼集團愿景目標而努力奮斗》的工作報告。報告在深刻分析2020年經(jīng)濟及行業(yè)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇后，結合現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，將“扎實落實鋼鐵行業(yè)五大標準，筑牢企業(yè)基礎管理”列入集團公司2020年重點部署工作中，具有舉足輕重的作用。

準確研判發(fā)展的特征是勝利的前提。聚焦點移至2019年陜鋼三會上，楊海峰董事長指出：推行精益生產(chǎn)和精細化管理，抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功能，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎?？梢哉f，這次大會總結過去、面向未來，以高質(zhì)量發(fā)展勾勒新時代陜鋼發(fā)展的宏偉藍圖，以基礎建設攻堅內(nèi)涵式發(fā)展，持續(xù)深化鋼鐵企業(yè)五大標準落地，為早日實現(xiàn)打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景穩(wěn)定基石。

不斷提高實踐的本領是勝利的基礎。2019年，漢鋼公司在發(fā)展大潮中破局開路、揚帆起航，邁向新臺階、開創(chuàng)新格局。以“基礎管理”為抓手，牢固樹立安全生產(chǎn)及環(huán)保治理紅線意識和底線思維，緊密圍繞“安全管理、環(huán)保治理、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術、節(jié)能降耗”五大生產(chǎn)經(jīng)營核心，因地制宜、多措并舉，穩(wěn)步推進鋼鐵企業(yè)五大標準縱深發(fā)展。以雙重預防機制建設和精益安全管理的有效開展，完善各級安全履職清單，夯實了安全生產(chǎn)責任，常態(tài)化開展安全警示教育活動，運用安全管理現(xiàn)狀診斷，消防安全四個能力明顯提升，外協(xié)單位安全屬地管理落到了實處；加大污染治理力度，嚴格環(huán)保目標指標考核和環(huán)保設備設施管控，狠抓環(huán)保治理投入，加快推進環(huán)保治理重點項目，持續(xù)推進環(huán)保超低排放改造工作，全面實現(xiàn)污染物達標排放，不斷改善和提升廠區(qū)環(huán)境面貌；2019年鋼材合格率99.98％、顧客滿意度97.07％、客戶反饋信息有效處理率100％，并順利通過自愿性產(chǎn)品認證年審，完成“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”申報；通過調(diào)整優(yōu)化高爐入爐料配比，提高球團礦配加比例，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐入料配比，提高廢鋼裝入量，有效降低了礦鋼比、鐵鋼比，噸鋼綜合能耗減排效果顯著……總結過去、迎接未來，始終堅持“五大標準”不動搖，提高應對風險的能力，堅持發(fā)展初心不改變，提高見微知著能力，奔著問題、風險挑戰(zhàn)去，善于改變、敢于革新、勇于創(chuàng)新，才能在新的發(fā)展形勢下精準施策、從容不迫。

夯實基礎建設是推動發(fā)展的保障。管理提升是企業(yè)進步的一個重要標志，深入推進企業(yè)發(fā)展要以“基礎管理”為支撐，撬動出一個更有活力、有競爭力的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。正所謂“基礎不穩(wěn)，地動山搖”，基礎管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和提升動力的關鍵所在。沒有扎實有效的基礎管理作支撐，企業(yè)各項管理決策難以規(guī)范有效落地，也容易流于形式。因此，要實現(xiàn)陜鋼集團愿景目標，我們要持續(xù)以“基礎管理”為抓手，以“管理提升”為導向，緊抓關鍵核心問題，具體策劃、精準發(fā)力，集中力量解決制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵問題，帶動整體工作向前推進。

基礎管理是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要我們每個人樹立“不忘初心、牢記使命、勇于擔當、甘于奉獻”的責任意識，以“時不待我，只爭朝夕”的緊迫感，向著既定目標奮勇前行。展望2020年，我們不敢有絲毫懈怠，我們既要仰望星空，更要腳踏實地，在基礎、基層、基本功方面繼續(xù)發(fā)力，久久為功，強基固本，打好企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展基礎，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼愿景而不懈奮斗?。?/font>企業(yè)管理部  楊林潔  辛宏偉）