2020年，是陜鋼集團(tuán)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的落地年，是漢鋼公司把握國(guó)企改革機(jī)遇、持續(xù)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)年。在這新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)持以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神，深入推進(jìn)國(guó)企改革實(shí)施落地，為不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全面深化改革，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)略上準(zhǔn)確把握深化國(guó)企改革的基本要求。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不放松，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺落實(shí)陜鋼集團(tuán)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的決策部署和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，讓各項(xiàng)改革措施落地生根。深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，并將其向基層延伸深化落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)“目標(biāo)任務(wù)全落實(shí)、責(zé)任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任；嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司“三會(huì)”安排的重點(diǎn)工作，以工作任務(wù)表單形式，對(duì)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解、逐級(jí)細(xì)化、逐人認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策前置程序，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

全面深化改革，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)術(shù)上聚焦完善國(guó)企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以“五突破一加強(qiáng)”雙百行動(dòng)目標(biāo)，狠抓集團(tuán)2020年“十二個(gè)推動(dòng)、十二個(gè)加速”具體工作落實(shí)，嚴(yán)格按照三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求，引入賽馬機(jī)制，對(duì)部分關(guān)鍵崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，將主要精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作上，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，撤并虛設(shè)、低效的組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；要將國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)全方位、全系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理，探索推進(jìn)契約化管理和混合所有制改革，注重市場(chǎng)化與契約化相適應(yīng)，在保持現(xiàn)有高校畢業(yè)生引進(jìn)方式的同時(shí)，對(duì)成熟人才、特殊急需緊缺人才合理增加市場(chǎng)化選聘比例，實(shí)行任期制和契約化管理，探索市場(chǎng)化退出，促使管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)完善，加成體制機(jī)制新、質(zhì)量效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，向世界一流企業(yè)闊步前進(jìn)。

全面深化改革，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)役上全面落實(shí)國(guó)企改革的有效措施。堅(jiān)持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加大科技創(chuàng)新，在非建筑用鋼創(chuàng)新研發(fā)和引進(jìn)鋼制品深加工企業(yè)上加強(qiáng)合作，探索高附加值和高效品規(guī)的鋼產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)能力提檔升級(jí)；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，把注重質(zhì)量效益的價(jià)值理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，推動(dòng)發(fā)展主線向綠色化、智能化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；堅(jiān)定不移走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，統(tǒng)籌資源利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)決打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)；堅(jiān)持開放發(fā)展，積極穩(wěn)妥“走出去”“引進(jìn)來”，打造經(jīng)濟(jì)利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的戰(zhàn)略協(xié)同，加快推進(jìn)短流程冶煉、釩鈦磁鐵礦冶煉等項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈；堅(jiān)持共享發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，打造多層次、全方位、穿透式的職工培訓(xùn)體系，健全職工利益表達(dá)、協(xié)調(diào)和保護(hù)機(jī)制，改善職工生產(chǎn)生活條件，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

改革是活力之源，只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。在陜鋼集團(tuán)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”取得階段性成果的這一年里，任務(wù)艱巨、時(shí)不我待，唯有拿出只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，才能在全面深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期交出滿意的答卷。（陜鋼集團(tuán)漢鋼公司 劉柱）