• 【落實(shí)2.14精神】堅(jiān)定信心 共克時(shí)艱,抗疫、 保供、 提效“齊抓共管”
    發(fā)布日期:2020-02-20    作者:來婧    
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    近期,面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司供銷部快速反應(yīng),堅(jiān)定信心,在堅(jiān)決打贏疫情防控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的同時(shí),緊盯公司全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松,想方設(shè)法保障抗疫、生產(chǎn)物資供應(yīng),內(nèi)外聯(lián)動(dòng)提高銷售效益,形成了抗疫、保供、提效 “齊抓共管”的良好格局。 

    【落實(shí)2.14精神】堅(jiān)定信心 共克時(shí)艱,抗疫、 保供、 提效“齊抓共管” 

    疫情是命令,防控是責(zé)任,堅(jiān)決打贏疫情防控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

    面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢,為保障員工生命安全,防止交叉感染,供銷部第一時(shí)間對防疫物資采購工作進(jìn)行安排部署,采購員主動(dòng)放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚,通過地毯式搜索,電話、QQ、微信多方聯(lián)系的方式,截2月20日,有效確保了一次性口罩2.5萬只,酒精225Kg,消毒液1600Kg,測溫儀121只,噴霧器10個(gè)的順利采購并回貨。同時(shí),在部門內(nèi)部,第一時(shí)間對全員節(jié)假日期間的行程進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和摸排,并每天兩次對全員進(jìn)行測體溫、科室消毒等工作,還及時(shí)通過微信交流群普及新冠肺炎的傳播方式、傳播規(guī)律和有效的預(yù)防方法,提高了全員預(yù)防的防控能力。

    【落實(shí)2.14精神】堅(jiān)定信心 共克時(shí)艱,抗疫、 保供、 提效“齊抓共管”

    生產(chǎn)是根本,保供是義務(wù),堅(jiān)決打贏物資供應(yīng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

    廠家、礦山延遲開工,汽車運(yùn)輸不順暢,是漢鋼公司物資采購面臨的又一難題,但為了保障全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,漢鋼公司供銷部多措并舉,一是協(xié)同韓城公司、大西溝礦業(yè)做好市場調(diào)研,積極對接國內(nèi)礦市場和優(yōu)質(zhì)客戶,擴(kuò)大國內(nèi)礦采購半徑,開拓戰(zhàn)略客戶,簽訂長協(xié)礦;二是及時(shí)關(guān)注鐵礦石價(jià)格走勢,搶抓市場拐點(diǎn),明確鐵礦石合理正常、下限(警戒)、上限庫存的界限范圍,科學(xué)平衡庫存成本,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),降低庫存積壓資金成本;三是穩(wěn)定三至五家焦炭供應(yīng)商,積極拓寬優(yōu)質(zhì)焦炭采購渠道;四是充分發(fā)揮好緊鄰廢鋼加工基地優(yōu)勢,結(jié)合廢鋼市場,合理配加外購廢鋼、生鐵及循環(huán)物料比例,提高噸產(chǎn)效益;五是積極跟蹤熔劑礦山復(fù)產(chǎn)情況,第一時(shí)間鎖定資源,與復(fù)產(chǎn)企業(yè)簽訂采購合同;六是加強(qiáng)備件材料計(jì)劃審核力度控制,多方比價(jià),豐富采購模式,推行噸產(chǎn)承包、設(shè)備壽命承包、國產(chǎn)化替代、集采等方式,進(jìn)一步加大供方考評力度,提高供貨質(zhì)量;七是牢固樹立低成本采購意識(shí),從加大“海江鐵”聯(lián)運(yùn),緊盯備件材料油料噸鋼消耗、熔劑成本、燃料成本下降10%的目標(biāo),強(qiáng)化“庫存經(jīng)營管理”機(jī)制出發(fā),切實(shí)降低采購成本。通過以上一攬子措施,從多個(gè)維度,全方位為公司生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    【落實(shí)2.14精神】堅(jiān)定信心 共克時(shí)艱,抗疫、 保供、 提效“齊抓共管”

    銷售是命脈,提效是關(guān)鍵,堅(jiān)決打贏產(chǎn)品增效“阻擊戰(zhàn)”

    銷售效益是公司經(jīng)營效益的最終體現(xiàn),在公司抗疫、保供工作有序開展下,供銷部銷售工作內(nèi)外兼修“內(nèi)守外攻”。在內(nèi)部做好“守”:供銷部進(jìn)一步完善各品規(guī)效益測算辦法,加強(qiáng)市場信息的搜集、統(tǒng)計(jì),提高市場分析、預(yù)判的準(zhǔn)確度,將品規(guī)效益、市場走勢與生產(chǎn)計(jì)劃緊密集合,在確保“以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”生產(chǎn)銷售思路的同時(shí),增加品種鋼生產(chǎn)量,適當(dāng)壓縮規(guī)格更換頻次,為迅速銜接市場和提高軋材作業(yè)率提供有利條件;在外部做好“攻”:緊盯市場復(fù)市、復(fù)工情況,加大鋼材的出貨力度,同時(shí)加強(qiáng)與韓城公司的溝通協(xié)調(diào),確保在提升銷售量的同時(shí),提高高價(jià)位區(qū)域投放比例和增效品種銷量,截目前,本月鋼材增效品種產(chǎn)量占比46.8%,銷量占比66%,均較上周穩(wěn)中向好。此外,供銷部還與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院加快新品市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作,不斷豐富公司產(chǎn)品種類,提高綜合競爭力,進(jìn)一步提高產(chǎn)品售價(jià),確保銷售效益最大化,為完成公司全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),提供了有力保障。

    病毒無情,人有情,漢鋼公司供銷部將上下同心,共克時(shí)艱,堅(jiān)決打好、打贏“三戰(zhàn)”,為公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作交出一份滿意的答卷?。ü╀N部  來婧)

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