一場(chǎng)疫情，讓13億人口居家禁足，老年人圍著電視，年輕人刷著抖音，在惶惶不可終日中度過一個(gè)危險(xiǎn)的春節(jié)。網(wǎng)上說別的人是在家隔離，而武漢人如廚房關(guān)在籠子里的雞，不知道下一個(gè)“被殺”的人是誰。那種內(nèi)心的焦慮、恐懼，如非親身經(jīng)歷，怎能感同身受。

可怕的是病毒的傳播速度，是無藥可醫(yī)的絕望，自愈新冠的良藥，竟是人體自身免疫力。然后網(wǎng)上跑步機(jī)、瑜伽墊、自行車開始大賣，人們瘋了一樣想快速提高免疫力，想給自己穿上鋼鐵鎧甲，可是專家說了，免疫力這個(gè)東西不是一天兩天可以增強(qiáng)的。

鐘南山院士這次又成了全國的偶像、英雄，神一樣的存在。84歲的高齡，身體素質(zhì)依然非常好，他沖鋒在疫情最前線，幾天幾夜沒有好好睡一個(gè)覺。除了使命擔(dān)當(dāng)，更依賴的是強(qiáng)勁的體魄支撐。2015年有記者采訪時(shí)，鐘院士和記者一起爬樓梯上十多層樓，結(jié)果到第七層樓時(shí)記者就跟不上了，之后記者采訪得知，鐘院士一直都有鍛煉的習(xí)慣。所以當(dāng)國家有需要時(shí)，他才能忘年出征。

結(jié)合“健康中國、健康陜鋼”話題，人的健康分為身體健康和心理健康，那么企業(yè)的健康則源自于內(nèi)外部健康發(fā)展的環(huán)境，良性發(fā)展的環(huán)境可助企業(yè)更好更快前進(jìn)。

陜鋼要想健康發(fā)展，增強(qiáng)“免疫力”，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

一是重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，黨中央把重視人才工作，把人才強(qiáng)國提到了國家戰(zhàn)略的高度，陜鋼也提出了打造“五支人才隊(duì)伍”的口號(hào)，那么要做的就是實(shí)事求是，在領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人上下功夫，在基層專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

二是緊跟市場(chǎng)變化，有效去除杠桿。適度的“杠桿”，能讓經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)，但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，過高的杠桿率成為企業(yè)不堪承受之痛，加劇了企業(yè)經(jīng)營困難，同時(shí)也積聚了巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。陜鋼在經(jīng)營過程中，要緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握原料供求關(guān)系，價(jià)格變化情況，以及尋求政府幫助，爭(zhēng)取走出一條低成本、高產(chǎn)出的發(fā)展之路。

三是一精多專，拓寬市場(chǎng)銷路。產(chǎn)品多元化能夠助推企業(yè)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，陜鋼在發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品下，要大力扶持創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)研究院，爭(zhēng)取多研創(chuàng)出適應(yīng)市場(chǎng)的鋼鐵產(chǎn)品。要把主產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量提上去，成為行業(yè)最好，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)需求，生產(chǎn)小眾產(chǎn)品，使得禹龍品牌全方位覆蓋大西北。

除了企業(yè)的健康發(fā)展，員工自身的健康素質(zhì)也要加強(qiáng)。企業(yè)中要逐漸形成正文化，正能量，以爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范為榮，以推諉不作為為恥，企業(yè)上下形成追、趕、比、超的工作氛圍。員工身心健康，積極向上，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，道路越走越寬廣。

居安思危，思則有備，有備無患。在逆境中求生存，在順境中求發(fā)展。當(dāng)市場(chǎng)好，效益好的時(shí)候，要儲(chǔ)蓄能量，提升產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)市場(chǎng)下行，效益不好的時(shí)候，才能抵御住外部侵襲，常立不敗之地，形成健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。（漢鋼公司  嚴(yán)慧娟）