陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在二屆四次職代會暨工作會上的講話中指出，陜煤集團要力爭打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的宏偉目標。作為一名基層管理者如何將自己的日常工作向集團目標靠攏，同世界一流企業(yè)對標，成為2020年我們的一項硬要求。

狠抓作風建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作。再宏偉、再遠大的目標最終還是需要人去實現(xiàn)。我們要始終堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”機制。無論在后勤保障方面，還是在疫情防控方面，黨員干部要講大局、講擔當、走在前列、率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工干好各項工作。我們要時刻牢記公司使命、目標，作風建設(shè)永遠在路上。

俗話說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，如何把基礎(chǔ)工作抓細、抓實是我們一項長期的工作。既然兩級集團、公司的目標已定，我們就要逐級分解落實目標指標。日常工作中做到表單化、銷號式管理，做到工作早上有安排，下午有匯報，推行周推進表，重點工作指令單等，做到事事有安排、有落實、有督辦，切實做到高效辦公。

干工作要有創(chuàng)新，干工作要有業(yè)績。漢鋼公司有職工3600余人，青工占職工總?cè)藬?shù)的85％以上。青工大多都高學歷、見識廣，干工作有激情。公司要想方設(shè)法給廣大青工提供廣闊的舞臺，拒絕死板教條，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)新能力。“創(chuàng)新性”是員工工作責任感、事業(yè)心、開拓性的體現(xiàn)。我們做到在貫徹落實上不當“播音員”，要在上情下達的最佳結(jié)合點上再創(chuàng)新；調(diào)查研究不當“攝影師”，要在去偽存真、去粗取精的最佳著力點上再創(chuàng)新；處理問題不當“消防員”，要在總攬全局、敏感預(yù)見最佳推進點上再創(chuàng)造。

干工作在注重過程和細節(jié)時，要以結(jié)果為導向，要實實在在地出業(yè)績。而不是一味的做記錄、臺賬，工作不出業(yè)績是不能把工作做好做優(yōu)。在制訂單位績效考核時，要以業(yè)績?yōu)閷?，并做好過程管控工作。業(yè)績應(yīng)作為一個員工年度、月度的重要指標去評價、考核。

善用對標利器，提高服務(wù)質(zhì)量。對標管理工作是一項投資少、見效快的利器。我們在日常工作中，要善于利用好對標管理工具。漢鋼公司自2012年開始實踐對標管理工作以來，已取得了許多成績，各項生產(chǎn)、工藝指標都在不斷提升。作為公司的后勤保障部門一定要做好同行業(yè)的對標工作，了解先進企業(yè)在物業(yè)管理、餐飲管理、工業(yè)旅游管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀。我們要主動作為，積極對標，學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。通過對標學習，來彌補我們的短板，按照定標桿、學標桿、超標桿的步驟來做好對標管理工作，從而提升服務(wù)質(zhì)量。

運用好三項制度改革，提供高素質(zhì)人才隊伍。一流的人才才能作出一流的決策，創(chuàng)造一流的業(yè)績。集團公司在推進國企改革“雙百行動”的過程中，人才的選拔、使用顯得尤為重要。三項制度改革是國企改革的老話題，也是國企改革最基本的課題，但卻是困擾國企改革發(fā)展全過程的頭疼問題。但是三項制度改革是激活國企的關(guān)節(jié)點，打通了這個關(guān)節(jié)點，就會出現(xiàn)“數(shù)節(jié)之后，勢如破竹”的生動局面。從根本上解決“能上不能下、能進不能出、能增不能減”的痼疾。要面向市場選人用人機制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。只有打破當前的機制，才能有一大批高素質(zhì)、優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司的發(fā)展注入一支強心劑。

安全環(huán)保齊抓共管，兩大紅線堅決不碰。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有兩個關(guān)系生存發(fā)展的基礎(chǔ)問題，一個是安全，一個是環(huán)保。做好安全、環(huán)保工作是企業(yè)立足生存的兩個基本條件。發(fā)生安全環(huán)保事故，輕者造成經(jīng)濟、聲譽損失，嚴重者威脅企業(yè)生存，說白了就是要傾家蕩產(chǎn)，要關(guān)門。搞不好安全環(huán)保工作，生存都有問題，更談不上發(fā)展，而做好這兩項工作，必須重點落實兩個責任。

做好安全工作就是抓好安全責任制，要完善安全評價體系，夯實各級各層安全管理責任。逐級簽訂安全目標責任書，層層分解落實責任，黨政工團齊抓共管，通過領(lǐng)導干部“講安全課”、開展“安康杯”競賽、親情協(xié)管、內(nèi)部監(jiān)督等得力措施，形成安全管理合力，實現(xiàn)全員同頻共振，全力保障安全目標順利實現(xiàn)。以2個機制（安全績效評價、考評與激勵機制），一級抓一級的安全績效和安全履職評價體系，做到責任清晰、任務(wù)明確。生活區(qū)屬于人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生安全事故后果不可設(shè)想。平時要做好職工公寓、職工餐廳用電安全，對生活區(qū)擺放的滅火器要定期檢查，并做好人員日常安全教育工作。

2020年是公司認真履行企業(yè)環(huán)保社會責任，全面提升環(huán)保能力和清潔生產(chǎn)水平的關(guān)鍵一年。明確環(huán)保目標指標，強化責任措施落實。強化環(huán)保宣傳培訓，提升環(huán)保意識及應(yīng)急處置能力。利用“6.5環(huán)境日”等環(huán)境保護宣傳教育，日常工作中引進環(huán)保新技術(shù)都是做好環(huán)保工作必不可少的方法。旅游后勤部肩負公司道路清掃保潔職責，要加強力量做好廠區(qū)的降塵抑塵工作，齊抓共管，嚴查運輸車輛沿途拋灑現(xiàn)象，配合公司做好料場卸料揚塵治理工作，為公司保持藍天白云、綠樹成蔭的優(yōu)美環(huán)境貢獻一份力量。（旅游后勤部 王利紅）