集團“三會”深刻闡述了鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，提出了“五個大勢所趨”“十二個推動、十二個加速”，為集團“125448”戰(zhàn)略落地、加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。作為漢鋼公司投資項目管理的職能單位，當積極思慮如何以提高項目立項質(zhì)量、加快重點項目推進、嚴格控制投資費用等為抓手，深入挖潛增效，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為圓滿完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標、實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
緊盯實施計劃，持續(xù)推進重點項目建設(shè) 2019年，漢鋼公司以保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定順行、嚴格控制投資費用、優(yōu)先安排安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效為原則開展投資技改項目建設(shè)，其中3#料場環(huán)保治理、直配庫房、成品庫鐵路延伸、燒結(jié)工序提產(chǎn)改造等諸多重點固定資產(chǎn)投資項目實施情況較好，已按計劃完工；生產(chǎn)維修類項目完成率達73％以上。部分重大前期項目的調(diào)研工作推進良好，項目管理工作不斷規(guī)范、改進，取得了一定成績。然而，受客觀因素影響，轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究、釩鈦礦資源綜合利用及煤氣綜合利用發(fā)電等重大項目推進滯后；球團煙氣治理項目、煉鋼熱燜渣揚塵治理項目、煤氣脫硫凈化等環(huán)保超低排放項目，因項目建議方案不成熟，仍處于項目前期階段。
不斷完善制度流程，護航建設(shè)過程行穩(wěn)致遠 按照集團公司“十三五”規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，積極推進重點項目建設(shè)工作，持續(xù)將節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效類項目放在首位，提高投資計劃完成率。2020年，公司申報固定資產(chǎn)投資項目42項，其中續(xù)建項目18項，新建項目24項。為確保項目完成率，應(yīng)不斷加強與集團、公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，突破壁壘，制定合理的項目推進管理制度和時間節(jié)點，嚴格落實項目經(jīng)理負責(zé)制，將項目推進責(zé)任落實到個人，形成人人肩上有節(jié)點的氛圍，增強項目參與人員的緊迫感，提高項目整體推進效率，確保按期完成。
繼續(xù)加強立項管理工作。目前各單位申報立項的小項目較多，部分項目在立項調(diào)研時工作不夠深入，方案粗略、投資估算粗糙，效果預(yù)計論證不夠精細，導(dǎo)致許多項目在評審立項時，方案未能一次性通過，造成評審人員工作量大，工作效率低下。鑒于此，建議公司加強項目評審工作的把控，在組織評審前，各相關(guān)項目的申報單位要進一步加強前期調(diào)研工作，認真做好項目提交方案，做好項目必要性、可行性和技術(shù)方案的論證。特別是對市場、發(fā)展趨勢方面的調(diào)研，必要時可邀請專業(yè)、權(quán)威人員參與把關(guān)，提高立項質(zhì)量。此外，還要對所提交的項目是否予以立項進行嚴格把關(guān)，進一步完善項目申報制度，提高項目的成熟性，避免因盲目推進，造成企業(yè)資金流失和項目立項審批工作效率低下。
其次，對于部分方案已經(jīng)成熟的項目，要科學(xué)組織推進，及時對實施過程中存在的問題進行梳理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理流程，加快推進進度，確保項目按期實現(xiàn)投資預(yù)期效果。
此外，對于部分不成熟的方案，既不能盲目地統(tǒng)一擱置，也不可盲目草率推進，可在充分借鑒國內(nèi)其他同類型企業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況，對方案進行多方位探索論證，做到謹慎立項。對于經(jīng)過反復(fù)論證，取得了一定進展的項目，要及時形成統(tǒng)一的推進方案，進一步規(guī)范項目管理工作，控制好項目進度、質(zhì)量、安全、造價等，按計劃推進項目建設(shè)，實現(xiàn)共贏。
加強專業(yè)人才培育，打造項目精細化管理團隊 隨著國企改革“雙百行動”的不斷推進，集團將面臨前所未有的體制機制改革，作為子公司，功能定位將進一步明確，一種更加適應(yīng)市場競爭的管理模式將會落地推進，作為公司投資項目管理部門，積極推進項目規(guī)范管理，嚴格立項流程，認真做好項目申報調(diào)研、篩選工作，引導(dǎo)和加強項目管理，不僅是深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、提升項目質(zhì)量的重要途徑，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，更是確保企業(yè)投資估算、技術(shù)成熟性和可靠性、效益分析等工作客觀、全面的重要抓手。近年來，隨著集團公司向著科技創(chuàng)新、智能制造趨勢發(fā)展，投資項目也逐漸向打造智慧工廠、智能制造、工藝裝備升級等方面延伸，對項目參與人的專業(yè)知識要求也必將越來越高。目前，公司各單位項目管理人員多為兼職或新人，力量不足，存在新老人員知識和能力傳承、積累薄弱的現(xiàn)象，致使一些項目存在推進慢、人員業(yè)務(wù)工作不熟悉、不規(guī)范等問題。這就需要集團公司持續(xù)加強此類人員專業(yè)知識的提升，除在日常工作中加強流程規(guī)范、指導(dǎo)、溝通外，還可通過針對不同性質(zhì)、不同類型的項目，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)授課、外出對標學(xué)習(xí)等方法，提升人員專業(yè)知識，促進項目管理的規(guī)范性、高效性不斷提高。
企業(yè)發(fā)展離不開項目建設(shè)，高質(zhì)量、高效率的投資管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密不可分的關(guān)聯(lián)作用，持續(xù)以集團“125448”戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)綜合競爭力為出發(fā)點，以加快推進超低排放、節(jié)能環(huán)保治理項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，充分發(fā)揮總圖管理專業(yè)委員會作用，有序推進能源管控中心項目建設(shè)、門禁一卡通管理系統(tǒng)、安全管理及環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、智慧物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)升級改造等投資計劃項目建設(shè)工作，使投資管理的前瞻性、科學(xué)性、精細化得以保證，充分體現(xiàn)投資管理高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，助力企業(yè)不斷破解發(fā)展難點，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)超低排放潔凈生產(chǎn)，全面完成2020年目標，為實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
