目前，國(guó)家工業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入數(shù)字化新時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為技術(shù)特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的不僅是理念的創(chuàng)新、技術(shù)的進(jìn)步，更是思維方式等的革新。當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上數(shù)字化的“羽翼”，數(shù)據(jù)安全有序流通，必將加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)。

面對(duì)將要來到的巨大變革，集團(tuán)公司已將2020年確定為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰深刻分析了鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，并提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)賦能為先；應(yīng)對(duì)疫情防控，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的要求。

以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，標(biāo)桿企業(yè)為參考，夯實(shí)企業(yè)智能制造基礎(chǔ)。為保證集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的有效落地，公司按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是以寶鋼、南鋼等優(yōu)秀企業(yè)為參考，并結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，補(bǔ)齊數(shù)字化工作短板。二是大力推進(jìn)兩化深度融合進(jìn)程，夯實(shí)企業(yè)智能制造基礎(chǔ)。三是扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，全面覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升精細(xì)化管理水平。

健全數(shù)字化管理體系，籌備數(shù)字化學(xué)會(huì)，提升全員數(shù)字化素養(yǎng)。建立健全數(shù)字化管理人員體系及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確、規(guī)范數(shù)字化系統(tǒng)的管理流程，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，健全軟硬件數(shù)字化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)之間得以融合。并按照集團(tuán)公司數(shù)字化學(xué)會(huì)統(tǒng)一安排，籌備成立漢鋼公司數(shù)字化學(xué)會(huì)，聚集專業(yè)和業(yè)余數(shù)字化研究工作者，通過專項(xiàng)討論、交流等多種形式，提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為數(shù)字化工作提供人才支撐。

以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，不斷推進(jìn)智能化數(shù)字化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃及漢鋼公司數(shù)字化、智能化提升方案，梳理完善我公司未來2-3年內(nèi)數(shù)字化工作作戰(zhàn)圖，明確實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用。并持續(xù)關(guān)注政府和外部的各項(xiàng)政策支持，積極與政府相關(guān)管理部門聯(lián)系溝通，全力爭(zhēng)取兩化融合等各類政策獎(jiǎng)勵(lì)和扶持資金，確保智能化數(shù)字化建設(shè)有效落地。

統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化管理，扎實(shí)推進(jìn)一體化集成管控。以信息化系統(tǒng)為抓手，全面覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，合理開發(fā)利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)整體數(shù)字化高度集成，達(dá)到各系統(tǒng)無縫對(duì)接，確?；ヂ?lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。為著力打造漢鋼公司精益生產(chǎn)管控、成本精細(xì)化管理、產(chǎn)供銷財(cái)一體化管理、大數(shù)據(jù)分析決策等新型能力奠定基礎(chǔ)，從而提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（企業(yè)管理部  李莎）