為快速適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，不斷提升集團(tuán)及各公司全員對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知、應(yīng)用水平，從2月10日開始，陜鋼集團(tuán)利用每周三下午通過“釘釘”網(wǎng)上視頻會(huì)議形式，開展數(shù)字化講堂，安排內(nèi)部職工及有關(guān)專家進(jìn)行講授。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰每次都全程參加并談體會(huì)、做講評(píng)、提要求，持續(xù)改進(jìn)提升“數(shù)字化講堂”水準(zhǔn)，形成了“以學(xué)促講、以講促學(xué)”的濃郁學(xué)習(xí)氛圍，并要求我們要以《陜鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃》為綱領(lǐng)，圍繞兩化融合五項(xiàng)能力建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)指引和規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，加快推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)。

精準(zhǔn)定位、找出問題，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉旗定向。鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、透明化、可視化、精益化。同時(shí)，產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)和分析、生產(chǎn)物流與生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)集成，多個(gè)流程之間要實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同作業(yè)。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，統(tǒng)一推進(jìn)公司數(shù)字化項(xiàng)目，及時(shí)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的問題是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要標(biāo)志。建立基于數(shù)字化思維的數(shù)字化決策支持模型。對(duì)于一些虛擬的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者自動(dòng)業(yè)務(wù)，我們可以很容易實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)約定的輸入進(jìn)行處理，得到一個(gè)約定的輸出，并將其傳遞到正確的下一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行規(guī)范化的處理，這樣才能夠產(chǎn)生規(guī)范化的結(jié)果。所以數(shù)字化業(yè)務(wù)流程，更多的是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，包括業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化。

創(chuàng)新觀念，提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型固本培元。強(qiáng)化公司統(tǒng)一部署和規(guī)劃、分步實(shí)施的信息化建設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)整體信息化合理布局，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以全局角度和互聯(lián)網(wǎng)思維統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實(shí)施所有信息化項(xiàng)目，各業(yè)務(wù)部門在考慮本部門業(yè)務(wù)范圍前提下，還要考慮與相關(guān)部門的流程相關(guān)性，數(shù)據(jù)共享等方面，避免重復(fù)投資或數(shù)據(jù)無人管的現(xiàn)象。從鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度，質(zhì)量、成本和效率是決定競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，而智能制造作為新模式和新業(yè)態(tài)，有助于企業(yè)平衡三者之間關(guān)系，促進(jìn)持續(xù)改善，培育持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功實(shí)踐，積極推進(jìn)智能制造，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略引領(lǐng)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推改革新。進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，避免人為造成眾多信息孤島，造成不必要的投資浪費(fèi)。相關(guān)專業(yè)部門牽頭，對(duì)公司整體數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行策劃、統(tǒng)籌管理。推進(jìn)智能制造是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都有明確的智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃。積極對(duì)接推進(jìn)智能制造的政策要求和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，立足企業(yè)實(shí)際，制定推進(jìn)智能制造的專項(xiàng)規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，以戰(zhàn)略推動(dòng)智能制造，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)“信息孤島”為核心的互聯(lián)工廠模式，構(gòu)建了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、能源管控系統(tǒng)（EMS）和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）并實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)之間的協(xié)同與集成。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)合作，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型集思廣益。鋼鐵企業(yè)積極主動(dòng)推進(jìn)智能制造發(fā)展。借助本身的自動(dòng)化和信息化管理部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)成熟的智能制造供應(yīng)商。借助其再鋼鐵行業(yè)的深耕和專業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，迅速推進(jìn)各產(chǎn)線智能制造提升。以點(diǎn)帶面到體的方式，先行推進(jìn)成熟工位的智能制造單元的建設(shè)。但需考慮智能化設(shè)備不是單獨(dú)孤島，充分考慮與信息化、上下游工序及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備交互，為后期智能化建設(shè)奠定作業(yè)單元支持。也可與國(guó)內(nèi)外智能制造研發(fā)的院校合作，共同開發(fā)適用于鋼鐵行業(yè)的智能裝備、中高端軟件以及整體解決方案，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新動(dòng)能。

以人為本，強(qiáng)化保障，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型添能蓄勢(shì)。建立專業(yè)人才津貼或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提供津貼補(bǔ)助，待遇留人。開展數(shù)字化工廠相關(guān)培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)，營(yíng)造和提升全員參與兩化融合的氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)兩化融合進(jìn)程。鋼鐵工業(yè)推進(jìn)智能制造，人才是關(guān)鍵。鋼鐵企業(yè)需要三類人才：熟悉鋼鐵流程，深度理解鋼鐵制造技術(shù)，能夠開展智能制造技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人才；擅長(zhǎng)企業(yè)管理，掌握信息通信技術(shù)的跨學(xué)科復(fù)合型人才；技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高技能人才。針對(duì)鋼鐵企業(yè)普遍存在鋼鐵制造、企業(yè)管理和信息技術(shù)專業(yè)缺乏融合的狀況，建議企業(yè)通過引進(jìn)和合作，提高智能制造人才梯隊(duì)建設(shè)。（企業(yè)管理部  陳皓鵬）