隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)飛速發(fā)展，萬物互聯(lián)化、數(shù)據(jù)泛在化的大趨勢(shì)日益明顯。為更好了解以數(shù)字經(jīng)濟(jì)破題引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的典型路徑，漢鋼公司將兩化融合提升了新高度，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

公司建立至今，在信息化等智能制造方面不斷加大投入，收到了良好效果，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。公司以“兩化深度融合”為抓手，大力推進(jìn)以智能制造為目標(biāo)的信息化建設(shè)，相繼實(shí)施了財(cái)務(wù)、人力資源管理、計(jì)量物流管理、檢化驗(yàn)管理等多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化應(yīng)用。目前已經(jīng)基本形成了商務(wù)智能與決策支持層、企業(yè)資源管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、過程控制層、基礎(chǔ)自動(dòng)化層的五級(jí)信息化系統(tǒng)架構(gòu)。使?jié)h鋼告別了應(yīng)用系統(tǒng)“信息孤島”時(shí)代，為漢鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的飛速發(fā)展鋪平了道路。

 近年來，制造業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩，鋼鐵企業(yè)面臨的能源和生態(tài)環(huán)境約束壓力進(jìn)一步加大，迫切需要依靠數(shù)字化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這樣的大背景下，數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素逐漸彰顯出核心作用。企業(yè)推進(jìn)兩化融合不是一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期過程，涉及到業(yè)務(wù)流程再造、管理方式變革、要素資源統(tǒng)籌等多個(gè)方面，牽涉到不同層級(jí)、不同部門、不同人員的職能定位和利益分配。面對(duì)供給側(cè)改革等宏觀調(diào)控大環(huán)境，鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，智能車間建設(shè)、新型能力體系打造只是打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎的一個(gè)縮影。實(shí)現(xiàn)全制造流程與全生命周期數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)及決策動(dòng)態(tài)優(yōu)化，最終達(dá)到制造系統(tǒng)的智能化、協(xié)同化、透明化、綠色化。接下來，漢鋼還需要兩化深度融合才能助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，才能打造更多創(chuàng)新發(fā)展新引擎。（企業(yè)管理部 楊坤）