面對上年度的收官之月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間作為生產(chǎn)主力軍和排頭兵，充分發(fā)揚(yáng)專業(yè)精神，凝聚集體力量智慧，緊緊圍繞各項(xiàng)工作計(jì)劃，堅(jiān)持以“保安全、降成本、提指標(biāo)”為首要任務(wù)，制定提效措施，把控作業(yè)流程，夯實(shí)安全基石，貢獻(xiàn)班組力量，力保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    安全是“定盤星”

    班組是生產(chǎn)實(shí)踐的主力軍，安全是企業(yè)的生存之本。轉(zhuǎn)爐工作日復(fù)一日，重復(fù)工作考驗(yàn)著一線員工的責(zé)任和安全意識，該車間在班組作業(yè)前扎實(shí)開展安全預(yù)想工作，明確指出作業(yè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患，利用工作間隙，列舉身邊的安全實(shí)例進(jìn)行宣講教育，時時強(qiáng)調(diào)安全的重要性，分析利弊達(dá)到警示的目的。同時還組織職工深入學(xué)習(xí)安全制度，排查安全關(guān)鍵點(diǎn)，辨識安全危險源，掌握突發(fā)生產(chǎn)事件的處置措施。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，開展應(yīng)急實(shí)操演練，從對人員的安全風(fēng)險影響，對設(shè)備的安全風(fēng)險影響入手，反復(fù)演練，達(dá)到熟能生巧，促使作業(yè)人員對事故處理做到本能反應(yīng)，從而杜絕生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的安全隱患，將安全的警鐘，長鳴于作業(yè)人耳畔，時刻做到“文明生產(chǎn)，安全第一”。

    降本是“風(fēng)向標(biāo)”

    為提高生產(chǎn)工藝效率，降低鋼后系統(tǒng)成本，轉(zhuǎn)爐車間在冶煉過程中，一是保證爐襯在安全運(yùn)行的前提下，減少石灰及輕燒白云石的比例，為增加廢鋼創(chuàng)造條件；二是增加供氧強(qiáng)度，縮短吹煉時間，加快生產(chǎn)節(jié)奏，從裝入量配比、鐵水成分傳遞、一次倒?fàn)t率、出鋼碳及減少噴濺等方面嚴(yán)格控制，穩(wěn)定出鋼量。通過切實(shí)有效的規(guī)范操作，大大降低鋼鐵料的消耗，為成本降低打好前戰(zhàn)。在生產(chǎn)工藝方面，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，總結(jié)前期的煉鋼經(jīng)驗(yàn)，推行統(tǒng)一操作管理模式，以匹配生產(chǎn)為原則，改善設(shè)備維護(hù)工藝，嚴(yán)格控制工序銜接，保證生產(chǎn)節(jié)奏的同時，進(jìn)一步規(guī)范操作過程，力求每項(xiàng)作業(yè)活動都在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，大大縮短設(shè)備的冶煉周期，提升轉(zhuǎn)爐設(shè)備利用率，促使企業(yè)處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

    人才是“助推器”

    企業(yè)要發(fā)展，人才是支撐，轉(zhuǎn)爐車間聚焦攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)，立足工作實(shí)際，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，為主要生產(chǎn)指標(biāo)的提升起到推動作用。該車間安排班組作業(yè)時，先后搭配20對新老員工，加快新員工成長的同時，激發(fā)老員工的工作熱情，做到亦師亦友，相互取長補(bǔ)短。通過師徒帶教，專人專題培訓(xùn)等方式，將老師傅的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)“手把手”的教給青年員工，圍繞專業(yè)知識，職業(yè)能力等方面，為新員工量身制定培養(yǎng)計(jì)劃、措施和目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際操作，開展“業(yè)務(wù)互學(xué)探討”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻”“班組比武”等手段，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，鼓勵青年員工在工作中找到差距、彌補(bǔ)不足、快速成才，讓高技能人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。（煉鋼廠 鐘瀟雨 楊帆）