2020年公司以持續(xù)深入推進(jìn)招投標(biāo)管控水平提升為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理短板，為完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，讓各類項(xiàng)目創(chuàng)效成果得以實(shí)現(xiàn)，漢鋼這么做：

    竭力創(chuàng)造公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境

    啟用招投標(biāo)預(yù)報(bào)名系統(tǒng)，對投標(biāo)方報(bào)名、資質(zhì)預(yù)審等環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化。加大了對商務(wù)談判、電商平臺的審核力度，嚴(yán)格按照制度要求和審查層級進(jìn)行把關(guān)，做到了招標(biāo)、談判、詢比價(jià)等所有招標(biāo)方式、價(jià)格、流程的全面監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)陽光招標(biāo)，公平公正競爭。

    增設(shè)獨(dú)立的招標(biāo)會場并配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)

    硬件設(shè)施配備使得整個(gè)招標(biāo)、談判過程可追溯、可驗(yàn)證，招標(biāo)會場全程錄像監(jiān)控，同時(shí)強(qiáng)化招標(biāo)紀(jì)律要求和現(xiàn)場管理，有效維護(hù)了招標(biāo)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和公平、公正性。今年受疫情影響，所有談判項(xiàng)目均實(shí)行線上操作，客戶背對背郵箱報(bào)價(jià)，有效降低了圍標(biāo)、串標(biāo)的可能，極大的降低招標(biāo)成本。

    不斷優(yōu)化、完善招標(biāo)文件和制度流程

    從立項(xiàng)審批、投標(biāo)方的資格預(yù)審到項(xiàng)目招標(biāo)的全過程管控。在項(xiàng)目評標(biāo)上做了創(chuàng)新優(yōu)化，技術(shù)評標(biāo)與商務(wù)評標(biāo)分兩個(gè)環(huán)節(jié)開展，技術(shù)評標(biāo)由各項(xiàng)目單位組織評審，商務(wù)標(biāo)評審由企管部招標(biāo)辦統(tǒng)一組織，對整個(gè)評標(biāo)環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化管理。根據(jù)招投標(biāo)工作需要及結(jié)合各招投標(biāo)業(yè)務(wù)單位提出的問題，對《招投標(biāo)管理制度》中受理投標(biāo)單位報(bào)名事宜、資質(zhì)審查等相關(guān)條款和流程作了優(yōu)化調(diào)整，針對自主談判專門出臺了詳細(xì)的操作流程，所有生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目以及物資采購必須通過招標(biāo)產(chǎn)生，按照“公開招標(biāo)、應(yīng)招盡招”的原則，對招投標(biāo)工作的規(guī)范管理提供了制度支撐。

    強(qiáng)化市場調(diào)研，使估算價(jià)更加合理、貼近實(shí)際

    對每一類項(xiàng)目的招標(biāo)文件、估算價(jià)制定的依據(jù)、詢比價(jià)采購依據(jù)、不予招標(biāo)的條件在流程全部審核，對存在應(yīng)招不招、估算價(jià)編制依據(jù)及招標(biāo)文件編寫錯(cuò)誤的，要求招標(biāo)業(yè)務(wù)單位修訂完善，并依據(jù)制度規(guī)定對相關(guān)單位在招標(biāo)文件及流程上的薄弱點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)整改。（企業(yè)管理部：李進(jìn)明）