伴隨著新冠肺炎病毒的蔓延及影響，鋼鐵行業(yè)面臨新一輪的挑戰(zhàn)，漢鋼公司積極探尋高質(zhì)量發(fā)展決勝“密碼”，構(gòu)建了一盤“精準施策”大棋局，為公司實現(xiàn)降本增效“精準”解碼，全面打響高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

一以貫之：降本增效攻堅布局“精準棋”

    集團及公司“三會”召開以來，精準把脈、對癥下藥，緊緊圍繞打一場攻堅戰(zhàn)，謀一局“精準棋”，確保如期完成2020年年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。一是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造為契機，加快推進公司數(shù)字化智能化升級，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造水平，EMS能源管控系統(tǒng)、智能化機器人及大數(shù)據(jù)平臺，為公司降本增效提供技術(shù)創(chuàng)新支撐；二是借助三項制度改革東風(fēng)，為降本增效工作“揭榜掛帥”選好領(lǐng)頭雁。以突出效益效率為導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)活力，堅持以科學(xué)的編制定員為基礎(chǔ)，健全和完善與勞動力市場基本適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定和正常增長機制，樹立效益增、工資增，效益降、工資降的理念，為降本增效注入精兵強將；三是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，為公司高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。深入開展黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)工作，將政治上的要求貫穿到公司的各項工作中，抓好黨員干部學(xué)習(xí)，增強黨性修養(yǎng)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展強化政治保障，形成上下聯(lián)動、逐級加壓的責(zé)任傳導(dǎo)機制，確保壓力傳導(dǎo)到底、責(zé)任落實到位，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力，營造良好的政治生態(tài)。

靶心不偏：精準降本盡顯“繡花功夫”

    降本增效降哪里？怎樣降？如何增？精準降本增效以一番“繡花功夫”在實踐中解惑釋疑。從“精準識別”到“精準施策”再到“精準提升”，串聯(lián)起了精準降本增效的全過程，每一個環(huán)節(jié)都要求盯住靶心繃緊弦，堅守降本增效主戰(zhàn)場。通過實地調(diào)研、召開專題會討論研究決定，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了以“鐵前降本、鋼后增效”為主線的降本增效工作總體思路。以“抓兩頭，促中間”為核心理念，緊盯鐵前、鋼后兩個效益中心點，形成了覆蓋全過程、全系統(tǒng)的降本增效工作機制，以與龍鋼差距控制在130元/噸以內(nèi)、鋼后提質(zhì)增效40元/噸任務(wù)目標，通過“管理體系化、管控模型化、數(shù)據(jù)表單化、表單信息化”手段，以鐵前降本、鋼后增效為主線，涵蓋生產(chǎn)過程管控、物流費用、技術(shù)改造、關(guān)鍵技術(shù)指標提升等方面的鐵前降本23項，鋼后提質(zhì)增效13項及其它類別6項共計42項降本增效措施，建立“以效益為目標，逐級督戰(zhàn)，逐項梳理、以降本增效為結(jié)果”的監(jiān)督考核機制，為有效將降本增效措施落地生根保駕護航。

真干實抓：以創(chuàng)效目標傳遞企業(yè)發(fā)展“接力棒”

    在面對疫情防控、市場下行壓力等難中之難的“硬骨頭”，漢鋼公司久久為功，持續(xù)用力，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好“最后一公里”。通過合理確盤，提高國內(nèi)礦采購使用量，加大海江鐵聯(lián)運采購量及嚴控焦炭采購質(zhì)量，降低焦炭含沫量等措施，進一步挖潛采購創(chuàng)效潛能；通過強化過程管控，實行工序技經(jīng)指標表單化管理等手段，不斷提升各工序技經(jīng)指標及能耗控制水平，內(nèi)部挖潛，降低廠內(nèi)物流費用，降低動能介質(zhì)單價及降低備件材料費用等措施強化內(nèi)功，提高自我挖潛創(chuàng)效水平。通過優(yōu)化品規(guī)，提高產(chǎn)品高價位區(qū)域銷售比例、積極開發(fā)新品及增加增效品種生產(chǎn)比例等開源增效。截至目前，通過積極開展各項降本增效措施，累計相對創(chuàng)效3億余元，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強心劑，激活企業(yè)發(fā)展一池春水。（企業(yè)管理部 辛宏偉）