臨近年末，公司上下各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺、收官、總結(jié)階段，動(dòng)力能源中心水運(yùn)車間統(tǒng)一思想、快速響應(yīng)、主動(dòng)作為，將工作高度統(tǒng)一到“實(shí)”“真”“嚴(yán)”上，精打細(xì)算理清三本賬。

“實(shí)”事求是，算好家底賬

車間生產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，技術(shù)不斷進(jìn)步，設(shè)備更新?lián)Q代，固定資產(chǎn)名錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在不符情況。為徹底解決此類問(wèn)題，車間召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了安排部署，成了專項(xiàng)小組，對(duì)區(qū)域內(nèi)1179項(xiàng)固定資產(chǎn)按閥門（井）、水泵、電氣設(shè)備、構(gòu)建筑物五大類分配，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)排查，核查內(nèi)容包括資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、出廠編碼、原值、啟用日期、安裝地點(diǎn)等等。將與固定名錄不對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目全部標(biāo)示出來(lái)。其次，車間還安排專人對(duì)備品備件入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)“三本賬”進(jìn)行全面梳理，對(duì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、填寫(xiě)不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行了全方位整治。使車間進(jìn)一步摸清了家底，為今后“守好家、看好門”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“真”抓實(shí)干，算好成本賬

水運(yùn)車間緊緊圍繞公司降本增效、扭虧增盈目標(biāo)，深耕責(zé)任田，以降低新水取水量、降低新水成本、提升回用水消耗量為目標(biāo)，開(kāi)展四項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)登門拜訪公司財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步理清楚水成本的核算構(gòu)成要素，將可控費(fèi)用和固定費(fèi)用剝離開(kāi)后，逐項(xiàng)對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)施策、逐一攻破，最終獲得顯著效果，實(shí)現(xiàn)11月份噸鋼水成本4.97元/t，完成了5.08元/t的降本目標(biāo)；實(shí)施技術(shù)改造，重新敷設(shè)DN150管線，將制好的回用水混入新水供水管網(wǎng)，在保證終端用戶的水質(zhì)要求前提下，每小時(shí)混入約30m³，每月可節(jié)約新水成本2.28萬(wàn)元；對(duì)標(biāo)龍鋼公司，對(duì)江南污水處理廠走訪調(diào)研3次，擬定出合作框架，將城市中水引入公司水系統(tǒng)，進(jìn)一步降低用水成本和保障用水安全；認(rèn)真總結(jié)2020年地表水及地下水資源取用量及各工序消耗情況，與2019年情況進(jìn)行全面地對(duì)比分析，提出了改進(jìn)措施，為2021年計(jì)劃用水做好了鋪墊。

“嚴(yán)”格把關(guān)，算好工程賬

面對(duì)年底各項(xiàng)結(jié)算清繳工程核算工作，車間專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，一方面確保各項(xiàng)結(jié)算按節(jié)點(diǎn)辦理，另一方面保證公司利益不受損失。針對(duì)想蒙混過(guò)關(guān)、偷工減料的施工單位，車間采取必要措施。在車間新水澄清池大修項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)，施工單位統(tǒng)計(jì)的大小水池面積為1933m²，而車間技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際丈量、計(jì)算，最終核定的面積為1616m²，為公司挽回了不必要的損失。更有廠家因?yàn)轭l繁換人的原因，部分工程資料丟失，不能有效證明工程量的大小，車間也嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，在資料不滿足結(jié)算條件的前提下堅(jiān)決不予簽字。

“一分一厘降成本，一點(diǎn)一滴增效益。”通過(guò)算好這三本賬，動(dòng)力能源中心水運(yùn)車間進(jìn)一步理順工作思路，明確攻關(guān)目標(biāo)，確保為公司打好2020年收官之戰(zhàn)交出一份滿意的答卷。（動(dòng)力能源中心 王輝）