在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，在“十四五”開局之年，在面臨鋼鐵行業(yè)發(fā)展的時代新機(jī)遇，漢鋼公司積極作為，對癥下藥，按下全面提質(zhì)增效行動快捷鍵，加快公司生產(chǎn)經(jīng)營水平提升，激活發(fā)展新動能。

    堅(jiān)定信仰、提升能力，牽住“牛鼻子”。圍繞集團(tuán)“雙目標(biāo)”奮斗任務(wù)，持續(xù)抓好“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)”工作機(jī)制，以“學(xué)思踐悟新思想 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)履職責(zé) 以案促改抓家風(fēng)”為主題，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動；積極落實(shí)貫徹集團(tuán) “感恩、知責(zé)、律己、有為”班子建設(shè)八字要求和干部作風(fēng)建設(shè)“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定要求，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)各級干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，將履職于行做在實(shí)處、干在實(shí)處；圍繞 “以案促改”工作與巡視巡察反饋問題整改的長期性政治任務(wù)，積極開展征集廉潔家書、家庭助廉宣講、家庭助廉承諾等方式，推動家風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廉潔拒腐自覺；持續(xù)推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)落實(shí)、我為職工辦實(shí)事”活動，公司科級以上管理人員、機(jī)關(guān)職能部門人員建立對口聯(lián)系協(xié)作的工作機(jī)制，將機(jī)關(guān)“一線響鈴”活動落地落實(shí)，切實(shí)提高服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

    聚焦主業(yè)、突出主責(zé)，細(xì)耕“責(zé)任田”。根據(jù)集團(tuán)公司“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的目標(biāo)要求，積極開展降本增效活動，強(qiáng)化供銷兩頭經(jīng)營分析水平及能力，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對近三年的采購、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而對下階段采購、銷售市場形成指導(dǎo)性判斷依據(jù)，同時通過引進(jìn)焦鋼比、螺廢差等概念，進(jìn)一步指導(dǎo)供銷部門提升庫存經(jīng)營水平及能力。以市場為導(dǎo)向，提升產(chǎn)銷銜接能力，建立產(chǎn)品效益測算及產(chǎn)銷銜接模型，以系統(tǒng)效益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與供銷部門做好采購與生產(chǎn)之間的銜接。根據(jù)生產(chǎn)組織節(jié)奏，靈活調(diào)整經(jīng)營導(dǎo)航測算模式，依據(jù)公司與集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售結(jié)算模式，及時調(diào)整銷量測算辦法，確保了經(jīng)營導(dǎo)航能夠及時、有效指導(dǎo)日常生產(chǎn)經(jīng)營，不斷強(qiáng)化成本管控水平，為企業(yè)發(fā)展開源節(jié)流。

    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律，把好“方向盤”。深化“對標(biāo)＋項(xiàng)目”管理機(jī)制，以“石普方，建南三”、“陜晉川甘”及“西北聯(lián)鋼”系統(tǒng)對標(biāo)平臺為基礎(chǔ)，形成“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)、歷史、模型”5個維度的100余項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并建立對標(biāo)數(shù)據(jù)分析模型，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重點(diǎn)，結(jié)合降本增效工作要點(diǎn)，以先進(jìn)鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，全成本、全要素、全過程全面梳理查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，立足崗位對標(biāo)定標(biāo)桿、補(bǔ)短板、提技能，以公司年度對標(biāo)工作實(shí)施方案及對標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃為綱領(lǐng)，組織燒結(jié)廠等10余加單位外出對標(biāo)學(xué)習(xí)16次，針對性的制定改進(jìn)措施和方案，系統(tǒng)科學(xué)的推進(jìn)補(bǔ)短板、抓提升工作，不斷縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)舉旗定向。

    明確責(zé)任、獎優(yōu)罰劣，激活“一池水”。對制度流程執(zhí)行情況回頭望，確保各項(xiàng)管理工作流程清晰、責(zé)任明確。按照公司三項(xiàng)制度改革工作安排，對鐵前工藝的管理、品牌管理等4項(xiàng)管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)職責(zé)調(diào)整結(jié)果，對《廢鋼管理辦法》等40余份制度優(yōu)化進(jìn)行完善，新增《設(shè)備備件承包管理制度》等6份制度，作廢《特種車輛管理辦法》等5份不適用的制度，同時完成耐材需求計(jì)劃等10余項(xiàng)流程的優(yōu)化完善，使責(zé)權(quán)利更加匹配；對涉及生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，打造PDCA循環(huán)管理模式，截止目前共對安環(huán)部等10個單位涉及的《固體廢物管理制度》等10余份制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，下發(fā)檢查通報4份，發(fā)現(xiàn)問題33項(xiàng)，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行，激活制度管理的活力，推動“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”向縱深發(fā)展。

                                                            （企業(yè)管理部 辛宏偉）