近年來，鋼鐵行業(yè)走過低谷、攀過高峰，我們面臨的挑戰(zhàn)和困難也是不斷加碼、不斷加量，尤其在人工智能、自動化、信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化財務(wù)管控的風(fēng)險也是日益加劇。為進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)管理，財務(wù)部統(tǒng)籌謀劃，從三個轉(zhuǎn)變不斷提升財務(wù)效能，推行精細(xì)化財務(wù)管理，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險能力及財務(wù)綜合服務(wù)能力，服務(wù)發(fā)展大局。

思想上的轉(zhuǎn)變。財務(wù)部以“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”為載體，以黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)提升的理念，堅持每月組織全員開展學(xué)黨史、改作風(fēng)、研政策、調(diào)思路、強(qiáng)管理大討論、大學(xué)習(xí)，搭建平臺，集思廣益，明確方向，落實(shí)責(zé)任，完善修訂內(nèi)部黨建及加班考核細(xì)則，進(jìn)一步激勵全員主動參與，實(shí)現(xiàn)共建共治、共防共促、共享共用，即共同建設(shè)治理存在的問題，營造良好的工作氛圍，共同防御風(fēng)險促進(jìn)財務(wù)管控水平提升，建立資源分享機(jī)制，盤活資源激發(fā)活力。同時，要求所有財務(wù)人員要深刻認(rèn)識到現(xiàn)代化財務(wù)管控的風(fēng)險，化危機(jī)為動力，從思想上轉(zhuǎn)變，樹立高度的責(zé)任感、使命感，立足崗位，結(jié)合在日常業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研讀政策，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，對事前預(yù)測、過程控制、分析管理等方面有效把控，不斷自我革新，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，融入新思想、新要求，不斷改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局。

結(jié)算方式上的轉(zhuǎn)變。結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性直接關(guān)聯(lián)公司的重大利益。為優(yōu)化結(jié)算模式，提供高效、精準(zhǔn)的結(jié)算數(shù)據(jù)，財務(wù)部主動出擊，優(yōu)化結(jié)算模式，對原燃料（焦炭、國內(nèi)礦等）由月分析變?yōu)檠治?，并利用柱狀圖對數(shù)據(jù)趨勢變化情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定重點(diǎn)管控措施；按周期測算焦炭、國內(nèi)礦、進(jìn)口礦的成本單價，并結(jié)合市場變化情況，積極與合同簽訂單位溝通核實(shí)調(diào)價情況，確保結(jié)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，同時，根據(jù)公司盤活內(nèi)部資源利用的要求，優(yōu)化焦丁等產(chǎn)品銷售結(jié)算流程，為生產(chǎn)經(jīng)營提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的成本測算數(shù)據(jù)，服務(wù)發(fā)展大局。

資金利用上的轉(zhuǎn)變。資金平衡及合理利用是公司經(jīng)營發(fā)展的有力保障，而且往來賬款的管理反映了會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，涉及公司債權(quán)債務(wù)關(guān)系的大小。針對此問題，財務(wù)部一是規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來收付款方式，明確備品備件及輔材等非統(tǒng)管物資采購業(yè)務(wù)、工程項目、銷售業(yè)務(wù)付款方式、付款時間、付款條件，規(guī)避合同風(fēng)險；二是將月底結(jié)算次月開發(fā)票的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵陆Y(jié)月清，即當(dāng)月結(jié)算盡量當(dāng)月開具發(fā)票當(dāng)月入賬，精準(zhǔn)把控月度生產(chǎn)成本；三是堅持每月召開資金平衡會，根據(jù)各單位資金需求情況，按需合理分配，提高資金使用效率；四是堅持每月核對應(yīng)收賬款并及時催收應(yīng)收款項，并要求各單位嚴(yán)格按照賬期管理要求支付資金，強(qiáng)化資金運(yùn)行的透明度，確保資金支付公平公正。（財務(wù)部  王麗娜）