近期以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢以及諸多不確定性干擾因素，供銷部踐行“一級帶著一級干、一級做給一級看”的干事創(chuàng)業(yè)精神，全員主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為、主動(dòng)承壓，強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識、經(jīng)營意識，緊緊圍繞“先市場而動(dòng)、因效益而變”的經(jīng)營思路，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，深度挖掘“產(chǎn)”與“銷”兩端經(jīng)營效益空間，持續(xù)優(yōu)化品規(guī)效益、區(qū)域效益，確保公司效益最大化。

狠下功夫研判市場，嵌入“算賬”經(jīng)營理念。供銷工作最具挑戰(zhàn)性，魅力在于“唯一不變的就是一直在變”，唯有打破常規(guī)思維，認(rèn)真研判市場走勢，做實(shí)做細(xì)做精各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮全員“主人翁”關(guān)鍵引領(lǐng)，積極營造全員算賬經(jīng)營理念，在算中干、干中算、算中學(xué)、學(xué)中干，在精打細(xì)算中做實(shí)供銷工作。

產(chǎn)運(yùn)銷全系統(tǒng)“共舞”，夯實(shí)精準(zhǔn)操作基礎(chǔ)。為促進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)緊密協(xié)作，充分發(fā)揮營銷板塊“龍頭”作用，建立了高效溝通運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)梳理各個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)市場情況適時(shí)適度的調(diào)節(jié)發(fā)運(yùn)節(jié)奏，搶抓市場機(jī)遇，通過理順生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、銷售的銜接問題，精準(zhǔn)把控銷售節(jié)奏，堅(jiān)定不移向市場要效益，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)-發(fā)運(yùn)-銷售的三方系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

建立經(jīng)營導(dǎo)航模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷深度“合拍”。工欲善其事必先利其器，為精準(zhǔn)把握區(qū)域效益、品規(guī)效益，供銷部與企管部緊密協(xié)作，經(jīng)過反復(fù)探討、推導(dǎo)、驗(yàn)證，建立了相對完整的經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，更好地助推向市場要效益、向經(jīng)營要效益、向操作要效益，提高市場敏銳度，實(shí)現(xiàn)銷售節(jié)奏把控及資源投放更加“合拍”。三季度以來，通過“盯品種結(jié)構(gòu)、盯區(qū)域優(yōu)化、盯品規(guī)優(yōu)化、盯物流發(fā)運(yùn)、促效益最佳”，不同階段具有不同經(jīng)營特色。

在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，供銷全員不懈努力，各部門緊密協(xié)作下，公司經(jīng)營形勢不斷向好，供銷人馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，始終保持高昂的斗志、高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打好三季度收官之戰(zhàn)，積極迎接四季度經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)。（供銷部 薛龍  王炯）