面對當(dāng)前智能制造迅猛發(fā)展時期，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強力支撐。集團公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型做為陜鋼今后乃至長期重點工作之一，漢鋼公司深刻分析了鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，認識到要緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期，快速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)彎道超車。

    2021年，公司邀請國家兩化融合管理咨詢師、南鋼集團金恒公司咨詢總監(jiān)對整個我公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。規(guī)劃在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下，并結(jié)合漢鋼公司現(xiàn)狀，從發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度進行分析，梳理業(yè)務(wù)未來需求及發(fā)展方向。

   找準(zhǔn)定位，明確思路。主要從生產(chǎn)二級系統(tǒng)、5G應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠、機器人及大數(shù)據(jù)等幾個方面，對公司未來五年智能制造建設(shè)發(fā)展思路進行了清晰定位，明確了公司智能制造“531”戰(zhàn)略，為數(shù)字化和智能制造工作推進提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)。

    抓項目建設(shè)，助力轉(zhuǎn)型升級。以項目建設(shè)為抓手，明確階段建設(shè)目標(biāo)和投資估算，以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)平臺、智慧運營管控平臺、智能制造生產(chǎn)平臺、過程自動化數(shù)據(jù)采集/智慧調(diào)度中心、綜合辦公平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺等五個方向進行部署，全面覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    充分利用數(shù)據(jù)資源，提升核心競爭力。公司以生產(chǎn)制造為核心，通過報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析形成經(jīng)營管理模型，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。同時加快推進各項數(shù)字化項目實施落地，統(tǒng)籌考慮實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)利用。確保信息互聯(lián)互通，全面提升企業(yè)可持續(xù)競爭力。

    本次規(guī)劃設(shè)計項目的逐步落地，將實現(xiàn)生產(chǎn)制造和業(yè)務(wù)運行相關(guān)主要數(shù)據(jù)自動采集、少人干預(yù)、可視化監(jiān)控、業(yè)務(wù)協(xié)同管控、智能化管理，提升企業(yè)形象，快速推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

                                                      （企業(yè)管理部 李莎）