2021年，漢鋼公司以兩級“三會”和集團公司2.26講話精神為指引，以“一級帶著一級干、一級做給一級看”的工作作風(fēng)，緊盯行業(yè)、區(qū)域以及兄弟單位關(guān)鍵指標(biāo)，找差距、添措施，全員發(fā)力挖掘系統(tǒng)效益，主要經(jīng)營指標(biāo)不斷向好。自年度檢修結(jié)束后，連續(xù)盈利，企業(yè)競爭力指標(biāo)穩(wěn)步提升，7-10月份競爭力系數(shù)114元/噸，超額完成150元/噸控制目標(biāo)。

    采購生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動，雙經(jīng)理制取得成效

    樹立“算賬”思維，成立進口礦、國內(nèi)礦、燃料、廢鋼生鐵大合金經(jīng)營管控小組，打破部門界限壁壘，打造統(tǒng)一的測算平臺，形成優(yōu)化了“品位-效益測算模型”、“進口礦國內(nèi)礦采購比價模型”、“焦炭采購比價模型”等模型平臺。面對進口礦價格居高不下、大西溝造球粉和洋縣高鈦礦大幅停產(chǎn)減量等不利因素，開發(fā)喀什、鄯善、格爾木等地資源，用于置換進口礦，保證含鐵料成本不斷向好。在浩海等三家主要焦炭渠道的基礎(chǔ)上，始終動態(tài)保持兩家輔助渠道，時刻防備因人為、環(huán)保、自然狀況等其他因素導(dǎo)致的“逼倉”，從源頭上保障物料穩(wěn)定。

    以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動、合拍市場

    理順產(chǎn)銷銜接，成立以銷售為龍頭的價值鏈管控小組，強調(diào)“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”，利用鋼坯、建材、品種鋼三個產(chǎn)品調(diào)劑生產(chǎn)，形成“聯(lián)動軋線和效益的品規(guī)計劃生產(chǎn)模型”、“月度售價預(yù)測模型”、“區(qū)域品規(guī)效益模型”指導(dǎo)生產(chǎn)銷售，全年增效品種比例49.93％，同比提高4.59％，滿足市場、效益需求，實現(xiàn)銷售價格與全國網(wǎng)價差距逐步提升。同時充分利用武威榮華焦炭到漢鋼的返程車，將發(fā)往蘭州、天水這一線區(qū)域的銷售物流費用分別降低到50元/噸、30元/噸，一舉將這兩個區(qū)域變?yōu)闈h鋼的優(yōu)勢區(qū)域。

    生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，成本控制再上臺階

    2021年漢鋼公司圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求提前部署安排，安全順利完成2#高爐大修，克服焦炭質(zhì)量波動，踐行爐料經(jīng)濟配礦，實施高爐攻守退方案，鐵鋼銜接實現(xiàn)“一罐到底制”，軋鋼節(jié)能軋制的理念，主動融入供銷兩端，服務(wù)總體效益。全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量屢次刷新歷史紀(jì)錄，豎爐抗壓強度2000N抗壓合格率提高6.54％，優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦冶金性能指標(biāo)達標(biāo)率90％以上，5-8月份平均燃料比較2020年同期下降5kg/t，鐵水單耗及成材率也均有大幅度突破，為成本降低做出了重要貢獻。

    聚焦目標(biāo)，步調(diào)一致是打贏戰(zhàn)役的基本前提，今年以來漢鋼公司打破常規(guī)周例會模式，啟動經(jīng)營分析會，會上直面經(jīng)營問題，不斷暴露問題解決問題，逐步形成了物流“讓發(fā)到哪里就發(fā)到哪里”，軋鋼“讓生產(chǎn)什么規(guī)格就生產(chǎn)什么規(guī)格”，煉鋼“需要廢鋼配斗達到42噸/爐就能夠?qū)崿F(xiàn)”等一系列直觀的操作思路，確保圍繞目標(biāo)，積極把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    踏浪前行風(fēng)正勁，新航程上著華章，未來，漢鋼公司將繼續(xù)按照集團公司的戰(zhàn)略部署，勇挑重擔(dān)，奮勇前行，在推動企業(yè)蝶變躍升、高質(zhì)量發(fā)展中貢獻漢鋼力量！

                         （企業(yè)管理部  彭銳）