2021年，漢鋼公司緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，聚焦成本管控，積極運(yùn)用“三基三對(duì)標(biāo)”，搭建漢鋼公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)，深入推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，深挖生產(chǎn)經(jīng)營潛能，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)、有效推進(jìn)，企業(yè)綜合管理水平再上新臺(tái)階。

    百舸爭(zhēng)流千艏競(jìng)，揚(yáng)帆踏浪正遠(yuǎn)航

    立足發(fā)展，統(tǒng)籌經(jīng)營全面管控、雙向考核激揚(yáng)士氣。漢鋼公司圍繞企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制出臺(tái)年度、月度《漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，系統(tǒng)規(guī)劃、分步落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈管理體系，以系統(tǒng)效益最大化為目標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化供、銷兩頭經(jīng)營分析水平，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供銷系統(tǒng)各項(xiàng)需求，提升產(chǎn)銷銜接能力，確保經(jīng)營分析、導(dǎo)航測(cè)算指導(dǎo)準(zhǔn)確性。同時(shí)，積極有序推進(jìn)改革工作，先后制定了漢鋼公司工資總額備案制方案、經(jīng)理層契約化和任期制方案，擬定中層管理人員年度業(yè)績考核合同，重點(diǎn)突出分類、分層考核思路，明確考核重點(diǎn)和指標(biāo)要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)化績效管理，深化差異化考核結(jié)果，使崗、責(zé)、權(quán)、利、效相匹配，充分體現(xiàn)“能者多勞”價(jià)值理念，激發(fā)全體干部員工干事?lián)?dāng)熱情。

    巨擘穩(wěn)舵紅旗起，風(fēng)雨兼程沐星光

    立足盈利，建模測(cè)算降低成本、細(xì)化經(jīng)營提質(zhì)增效。漢鋼公司牢固樹立“算賬”思維，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，建立各類經(jīng)營模型，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，及時(shí)搶抓市場(chǎng)效益。通過成立進(jìn)口礦、國內(nèi)礦、燃料、廢鋼生鐵大合金等6個(gè)經(jīng)營管控小組，打破部門界限壁壘，打造統(tǒng)一的測(cè)算平臺(tái)。

漢鋼公司積極開發(fā)新資源，含鐵料成本不斷向好。在主渠道基礎(chǔ)上，始終動(dòng)態(tài)保持兩家輔助渠道，時(shí)刻防備因環(huán)保、自然變化等外部因素導(dǎo)致發(fā)生“逼倉”突發(fā)情況，始終在源頭保障物料穩(wěn)定。通過模型測(cè)算，不斷尋求外部性價(jià)比最高原料、內(nèi)部效益最優(yōu)產(chǎn)品，引導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)配料結(jié)構(gòu)。截止11月份，企業(yè)期間費(fèi)用累計(jì)額與計(jì)劃進(jìn)度相比節(jié)約2千萬，企業(yè)成本得到有效控制；銷售收入已實(shí)現(xiàn)102％，提前一個(gè)月完成年度銷售任務(wù)。

    浪迎飛舟奮者先，朝霞披彩暖人紅

    立足科技，加快企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)經(jīng)營管理。今年以來，漢鋼公司以“集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃”和“一體化生產(chǎn)制造運(yùn)營平臺(tái)”為主線，從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，明確實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能制造目標(biāo)。通過建設(shè)“漢鋼公司報(bào)表系統(tǒng)”，為信息整合和大數(shù)據(jù)分析工作提供便利，有力解決了部分?jǐn)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和共享難題；通過豐富完善“經(jīng)營導(dǎo)航駕駛艙”，直觀形成成本、生產(chǎn)、庫存、銷售等管控圖表，為公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略提供數(shù)字化支持。此外，加快打造智慧工廠，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快推進(jìn)生產(chǎn)管控系統(tǒng)（MES）、能源管理項(xiàng)目（EMS）、智慧保衛(wèi)系統(tǒng)、智慧物流系統(tǒng)、智慧環(huán)保系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、環(huán)保、物流、服務(wù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)串聯(lián)，著力提升精益生產(chǎn)管控、大數(shù)據(jù)分析決策等企業(yè)管理新型能力。

    舉目遠(yuǎn)眺海天色，萬羽翱翔劃長空

    立足標(biāo)桿，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理工具、提升經(jīng)營管理效能。先后印發(fā)《2021年三基三對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》等5份文件，形成總體策劃、分步檢查分析，不斷完善“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)機(jī)制，持續(xù)縮小目標(biāo)差距。全年共組織20家單位100余人開展28次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，先后形成15個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)已完成高爐爐頂均壓煤氣回收技改等8個(gè)項(xiàng)目。通過采用項(xiàng)目管理形式，強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)＋”的攻堅(jiān)促提升力度。同時(shí)做好行業(yè)相互交流，全年共接待西北聯(lián)鋼、首鋼水城鋼鐵、廣西貴港及兄弟單位龍鋼公司10批次50余人，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、物資采購、工藝技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行交流介紹。

    積極推進(jìn)企業(yè)改革工作，分別對(duì)鐵前工藝、品牌營銷、土地房屋資產(chǎn)等5項(xiàng)管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，使責(zé)、權(quán)、利更加匹配。積極打造PDCA循環(huán)管理模式，優(yōu)化完善《招投標(biāo)管理制度》等170份制度、作廢22份制度，對(duì)項(xiàng)目管理、物資計(jì)劃申報(bào)等30項(xiàng)主要管理流程進(jìn)行再優(yōu)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，著重檢查48份相關(guān)制度執(zhí)行情況，下發(fā)通報(bào)9份，發(fā)現(xiàn)問題64項(xiàng)，涉及需要修訂的制度25份，現(xiàn)完成問題整改55項(xiàng)，修訂制度22份，提高了制度流程適宜性和操作性，極大提升了經(jīng)營管理效能。

    縱橫網(wǎng)索無遺漏，身畔日月泛連輝

    立足法律，全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、保障公司合法權(quán)益。漢鋼公司不斷強(qiáng)化合同經(jīng)濟(jì)效益分析，企業(yè)管理部會(huì)同有關(guān)職能部門，及時(shí)核定國內(nèi)礦、燃料采購類合同加減價(jià)條款，確定合理變化范圍。高度重視招投標(biāo)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力，依法合規(guī)最大限度壓縮招標(biāo)前置審批時(shí)間，有效提升工作效率。

    并先后匯編企業(yè)《法律事務(wù)管理細(xì)則（試行）》《常用法律法規(guī)知識(shí)手冊(cè)》，完成戰(zhàn)略合作協(xié)議等86項(xiàng)重要事項(xiàng)、制度法律風(fēng)險(xiǎn)審核，并前置出具法律意見，使公司重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核率100％，保障公司重大經(jīng)營決策合法合規(guī)，提高企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平。

                                      （企業(yè)管理部  俞懿展）