2021年企業(yè)管理部按照“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建服務(wù)型法務(wù)隊(duì)伍”為主線，進(jìn)一步完善和深化法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，將法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入到管理體系當(dāng)中，提升依法治企能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

    從制度建設(shè)上發(fā)力，助推依法治企見(jiàn)實(shí)效

    一方面，不斷完善重大投資項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保、對(duì)外合作等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制。重大事項(xiàng)決策前法律顧問(wèn)室積極參與前期事務(wù)，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)、全面掌握決策事項(xiàng)涉及的法律事實(shí)和法律關(guān)系，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門做好法律咨詢服務(wù)。從政策法規(guī)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)角度為公司上會(huì)決策事項(xiàng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)性提供依據(jù)和保證，出具重大項(xiàng)目法律意見(jiàn)書作為該項(xiàng)目上會(huì)討論、研究的前置條件，從而降低重大項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)，確保重大項(xiàng)目合法、合規(guī)。

    另一方面，強(qiáng)化公司制度、流程的法律風(fēng)險(xiǎn)審核，保證現(xiàn)行制度、流程合法、合規(guī)。按照計(jì)劃每季度組織法律事務(wù)學(xué)會(huì)會(huì)員識(shí)別制度與法律法規(guī)的匹配度，判定相關(guān)制度、規(guī)則、程序的合法性，同時(shí)指導(dǎo)責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題的制度進(jìn)行修訂、完善。

    從學(xué)用結(jié)合上發(fā)力，助推依法治企見(jiàn)實(shí)效

    購(gòu)買法律法規(guī)書籍，分發(fā)至各業(yè)務(wù)單位，識(shí)別、收集和整理各業(yè)務(wù)中所涉及的法律、法規(guī)、條例，匯總形成法律法規(guī)信息庫(kù)。指導(dǎo)各單位開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并制定具有針對(duì)性的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將法務(wù)工作與日常工作有機(jī)融合。按時(shí)組織開展法律知識(shí)講座、法律知識(shí)辯論賽、旁聽(tīng)案件的審理、法律案件談?wù)摷胺治龅然顒?dòng)，為公司“依法治企”營(yíng)造良好的法治氛圍。

    將法律案件引發(fā)、維權(quán)起訴、過(guò)程可控、結(jié)果預(yù)測(cè)到反思管理漏洞為主要抓手，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，及時(shí)堵塞管理漏洞，維護(hù)公司合法權(quán)益不受損害。

    從人才隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，助推依法治企見(jiàn)實(shí)效

    一是按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高全員的法律風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)技能，保證日常工作合法、合規(guī)；

    二是建立健全優(yōu)秀法律人才的發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，為法務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為公司法治建設(shè)提供人才保障。完善法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員考核評(píng)價(jià)體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員能進(jìn)能出的管理機(jī)制，提高從業(yè)人員的工作積極性。

    三是通過(guò)與加強(qiáng)與公司顧問(wèn)律師溝通、聯(lián)動(dòng)，保證律師全面參與公司各項(xiàng)法律事務(wù)，充分發(fā)揮律師的理論知識(shí)及實(shí)務(wù)特長(zhǎng)，每季度以培訓(xùn)、座談等形式對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行法務(wù)知識(shí)宣貫，不斷提高各級(jí)管理人員的法務(wù)知識(shí)；同時(shí)完善顧問(wèn)律師的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)顧問(wèn)律師工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使其不斷提升服務(wù)工作質(zhì)量。

    從工作實(shí)效上發(fā)力，助推依法治企見(jiàn)實(shí)效

    法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)法律咨詢、法律訴訟、合同審核以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中特別是重大投資、重大資產(chǎn)重組變動(dòng)、對(duì)外合資合作等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。與外聘律師共同負(fù)責(zé)重大法律問(wèn)題的法律咨詢、論證、把關(guān)。對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件參與論證，對(duì)仲裁侵權(quán)案件參與論證，對(duì)合同糾紛案件參與論證，對(duì)股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓審查把關(guān)，對(duì)對(duì)外投資審查把關(guān)，對(duì)重要經(jīng)營(yíng)合同審查把關(guān)。

    由于從機(jī)制體制上強(qiáng)化了法律風(fēng)險(xiǎn)管理，并收到了明顯效果：一是沒(méi)有發(fā)生過(guò)因法律風(fēng)險(xiǎn)審查把關(guān)不嚴(yán)而造成的重大經(jīng)濟(jì)損失；二是在勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)仲裁等20多起訴訟案件中，無(wú)一敗訴，避免了經(jīng)濟(jì)損失；三是審查各類合同1500多份，涉及金額20多億元，由于審查嚴(yán)格，沒(méi)有給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

                               （企業(yè)管理部  李進(jìn)明）