當(dāng)前，企業(yè)的信息化是推進(jìn)電子商務(wù)的關(guān)鍵，而應(yīng)用ERP的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基本途徑，企業(yè)參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，ERP是基本條件。中國(guó)電子商務(wù)在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理智的回歸之后，當(dāng)今的主旋律之一將是推行企業(yè)ERP信息化建設(shè)管理。

　　制造行業(yè)管理的趨勢(shì)，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過(guò)去強(qiáng)調(diào)“規(guī)模”到現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“靈活”，也就是說(shuō)，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會(huì)需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。這種發(fā)展反過(guò)來(lái)也要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求“大魚(yú)吃小魚(yú)”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運(yùn)作管理”，通過(guò)整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實(shí)踐證明，ERP管理軟件的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

    所以若想提升企業(yè)的管理效率，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡(jiǎn)單地照搬，或者跟從。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，推行ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進(jìn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，其基礎(chǔ)和核心是推廣ERP管理系統(tǒng)在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過(guò)程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來(lái)講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國(guó)際接軌，我們會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)這方面的案例在中國(guó)反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場(chǎng)。

    所以，重視信息化管理，才能夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基石！

                                            （企業(yè)管理部 梁明淵）