天下大事，必作于細(xì)。近年來，漢鋼公司善于從小處著眼，從末端發(fā)力，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，以“制度流程建設(shè)、對(duì)標(biāo)＋、審計(jì)、效能監(jiān)察”四架馬車為抓手，在堵點(diǎn)源頭求突破，用好用活微治理，譜寫精細(xì)化管理更加和諧有序、更具生機(jī)與活力的“大文章”。

    “微治理”需要把穩(wěn)“火車頭”。火車跑的快，全靠車頭帶。制度流程是精細(xì)化管理的“火車頭”，做好微治理的大文章就是要將“火車頭”抓實(shí)、抓細(xì)。圍繞“提升管理效率、抓住經(jīng)營效益”基本原則，以提升管理效率，強(qiáng)化管理為經(jīng)營服務(wù)理念為目標(biāo)，進(jìn)行全流程、全系統(tǒng)梳理與思考，確定2022年度管理提升計(jì)劃，進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理根基。由制度流程歸口部門組織引領(lǐng)，每個(gè)專業(yè)管理部門和體系管理單位牽頭建立“微管理體系”，同時(shí)建立內(nèi)部審核、體系建設(shè)、制度流程建設(shè)、關(guān)鍵制度執(zhí)行月度檢查及三項(xiàng)機(jī)制改革等形式，引領(lǐng)著公司作風(fēng)建設(shè)、管理服務(wù)等工作的不斷提升，把精細(xì)化管理觸角延伸到公司的每個(gè)末梢，不斷強(qiáng)化制度流程建設(shè)的管理引領(lǐng)、服務(wù)引領(lǐng)、機(jī)制引領(lǐng)，把精細(xì)化管理的精髓、力量和智慧凝聚起來，讓管理更順暢、更高效。

    “微治理”需要瞄準(zhǔn)“煩心事”。做好“微治理”的“大文章”，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)指標(biāo)、降本增效等環(huán)節(jié)的“雞毛蒜皮”，從效益挖潛的事做起，從制約企業(yè)發(fā)展提升的事改起。只要是給企業(yè)帶來效益，我們就要想法去干，只要是能改善企業(yè)發(fā)展的事，工作就要往哪里施展。堅(jiān)持落細(xì)落小，問計(jì)于基層、落實(shí)于細(xì)節(jié)，切實(shí)解決公司“成本高”“指標(biāo)弱”“思想僵”等問題，繼續(xù)推行“對(duì)標(biāo)＋”工作機(jī)制，立行立改，圍繞制約公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有問題、馬上辦，積極組織外出對(duì)標(biāo)。2022年初始，公司黨委書記、董事長帶隊(duì)就備品備件承包、大工藝管理及管理再提升等開展深入的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找癥結(jié)、挖病根、解難題，形成備品備件承包、高爐提煤降焦等7個(gè)項(xiàng)目，始終堅(jiān)持初衷，為打造百年老店賡續(xù)前進(jìn)。

    “微治理”需要擰緊“安全閥”。小洞不補(bǔ)，大洞受苦。加強(qiáng)基層微治理，就是要善于從細(xì)微的隱患排起、從細(xì)微的漏洞補(bǔ)起、擰緊經(jīng)營管理、內(nèi)部控制及制度流程執(zhí)行等方面的“安全閥”。實(shí)行從制度流程建設(shè)、過程管控治理理和效果評(píng)價(jià)考核的“三級(jí)聯(lián)防”機(jī)制，以“堵漏洞、挖效益、防風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，織密經(jīng)營管控全過程的監(jiān)督防空網(wǎng)，實(shí)施效能監(jiān)察、民主評(píng)價(jià)、違規(guī)經(jīng)營投資、內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察的“五層監(jiān)控”，堵塞微小漏洞，防止蟻穴擴(kuò)大，及時(shí)消滅風(fēng)險(xiǎn)隱患于萌芽之中，把安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

   事者，生于虛、成于務(wù)、失于傲。善于從細(xì)微著眼、從細(xì)微出發(fā)、從細(xì)微發(fā)力，持之以恒、久久為功，我們就一定能解決一個(gè)又一個(gè)管理的“微痛點(diǎn)”，把精細(xì)化管理的“大文章”寫得更加管用、更加出彩，為高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

                                  （企業(yè)管理部 辛宏偉）