2022年，漢鋼公司加快推行 以“合規(guī)管理為底線，突出經濟效益”的風險防控管理體系建設，通過整合各種管理手段，著力實現(xiàn)“合規(guī)管理”與“經濟效益”雙提升，為公司高質量、穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

    堅持業(yè)法融合，突出工作實效。全面梳理公司生產經營中存在的風險因素，評估風險等級，分級、分類做好風險防控基礎工作，確保公司長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    突出經濟效能，用好用活糾紛解決方式。主動關注經濟合同、工傷保險、勞動爭議、工程施工等領域各項風險因素，經過充分論證、研判，按照“一案一策”的方式，靈活運用協(xié)商、談判、訴訟（含仲裁）糾紛處置方式，實現(xiàn)糾紛處置經濟效益最大化；主動關注公司在經濟合作中的被動事項，充分發(fā)揮法務專業(yè)優(yōu)勢，通過司法手段改變合作中的被動局面，促進公司整體經濟效益提升。

    整合力量，形成合力。根據前期風險防控取得的經驗，按照工作要求，積極推進“合規(guī)、內控、風險、審計、法務”管理體系進一步融合，持續(xù)推進以體系融合為主線，以規(guī)章制度為抓手，以合規(guī)審核為重點，以考核問責為保障的“大風險”體系建設，實現(xiàn)整體管理效能提升。

    堅持問題導向、目標導向、結果導向。聚焦紀檢、巡視、審計、民主評價等發(fā)現(xiàn)的問題，著重研究合規(guī)管理的重點、難點問題，確保風險防控工作取得實效；持續(xù)加強和完善組織體系，確保風險防控工作責任落實到位；強化規(guī)章制度的執(zhí)行，確保風險防控工作的效果得以實現(xiàn)；完善以制度流程梳理再造的管理要求，確保實現(xiàn) “合規(guī)、內控、風險、審計、法務”風險防控體系建設得以實現(xiàn)，促進公司管理效能的提升。

    信息化賦能，實現(xiàn)風險防控再提級。風險防控若無落實途徑和手段，將會流于頭腦中的理念和行動上的口號，依靠信息化、數字化整合各項管理要求，將各項業(yè)務、審核流程進行固化，構建風險識別、防控、處置等全流程閉環(huán)管理，以達到“數據同源、信息共享、業(yè)務順暢”的管理效果，最終實現(xiàn)風險管理效能再升級。

                      （企業(yè)管理部  雷紅飛）