為強化公司招投標、合同及法律事務工作的動態(tài)管理，5月19日，企業(yè)管理部組織召開了2022年一季度招投標、合同管理及法律事務工作例會。公司總經(jīng)理助理付成勇，相關單位負責人，招投標合同管理員、法律風險監(jiān)督員等參加了會議。

    企業(yè)管理部首先總結并通報了一季度招投標、合同管理及法律事務工作中的亮點和不足，以典型案例為切入口，深度剖析，提出整改、完善措施，做到及時糾偏糾錯；同時要求各單位要清醒看待成績，認真對待不足，堅持問題導向、目標導向、結果導向，實現(xiàn)合法合規(guī)與經(jīng)濟效益深度融合。

會上付成勇針對暴露出的問題提出了八點要求：

一是樹立法制思維，守住底線，不碰紅線。各單位一把手要提高風險防控意識，提高站位和認知，做到前置管理。 

二是要舉一反三，認真總結，吸取教訓。各單位要對照自身業(yè)務，就指出的問題，舉一反三，認真研究、思考，堵塞各項管理漏洞，將風險杜絕在萌芽狀態(tài)。

三是將合法合規(guī)與價格管控緊密結合。各單位要嚴格落實項目估算價設置要求，以項目估算價指導招標過程，建立價值鏈管理思維，為公司抓好效益。

四是加強學習、提高技能。公司招投標合同管理員、法律風險防控員要為公司生產(chǎn)經(jīng)營把好第一道防線，要認真學習各項管理制度，自覺行動、轉(zhuǎn)變思維、提高素養(yǎng)，成為本領夠硬，眼睛夠亮的專業(yè)團隊。

五是牽好頭、帶好路、建立健全管理體系。企業(yè)管理部要牽頭組織、建立健全管理體系，在具體業(yè)務上要做到前置干預、加強培訓，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

六是建立合同管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)管理部牽頭組織，各單位做好配合，建立合同管理信息化系統(tǒng)，形成合同全生命周期管理。

七是建立健全合同檢查機制及例會制度。通過多輪檢查、多輪通報，提高認知和意識，促進業(yè)務管理水平全面提升。

八是認真梳理和識別風險點，直面問題，突出成效。各單位組織對目前正在執(zhí)行的合同做一次全面梳理，要對合同做到全面掌握、風險可控，不留漏洞和隱患。

                          （企業(yè)管理部 李佳玲）