當(dāng)前，公司正處于全面沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段。動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間料場(chǎng)工段以“安全警示教育月”活動(dòng)為契機(jī)，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反三違力度、設(shè)備隱患缺陷消除，多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)持內(nèi)外兼修、突出加強(qiáng)安全管理，讓安全理念植根于內(nèi)心，外化于行，固化于制，齊抓共筑安全生產(chǎn)堡壘。

內(nèi)化于心，打造安全生產(chǎn)“軟實(shí)力”

“敷設(shè)線纜時(shí)用絕緣膠帶將線頭分開(kāi)包裹好，是一件小事嗎？在以前，我覺(jué)得無(wú)所謂，但去年6月9日引發(fā)的卸料線皮帶停機(jī)事故……”班后會(huì)上，姜巍巍正在講述自己的“三違”經(jīng)歷，大家聚精會(huì)神地聽(tīng)著。

結(jié)合“安全警示教育月”活動(dòng)，班組將近5年班組的安全生產(chǎn)事故、三違人員經(jīng)歷匯總，利用每日班前、后會(huì)，安全活動(dòng)日集中分享、分析、討論，從思想深處對(duì)員工進(jìn)行安全再教育；日常作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰，以規(guī)范派工手續(xù)、規(guī)范員工的作業(yè)行為、規(guī)范各類工器具的正確使用、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、預(yù)防控制制定落實(shí)為重點(diǎn)觀察項(xiàng)目，檢驗(yàn)教育學(xué)習(xí)成果，強(qiáng)化考核監(jiān)督，通報(bào)曝光三違行為，把安全規(guī)定內(nèi)化為員工的安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)理念深深地植入到員工的內(nèi)心深處，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線意識(shí)”，打造班組安全生產(chǎn)“軟實(shí)力”屏障。

外化于行，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基本功”

   “周亮巡檢發(fā)現(xiàn)ER8配電柜內(nèi)接觸器有異響，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)，利用停機(jī)時(shí)間組織更換，防止了隱患擴(kuò)大發(fā)生，給予150元特殊獎(jiǎng)勵(lì)。”班組微信群里的這則消息，讓大家伙對(duì)周亮投來(lái)羨慕的眼神。

進(jìn)入秋季，工段要求員工進(jìn)行有效點(diǎn)巡檢，加大對(duì)設(shè)備安全隱患排查治理，祛除夏季環(huán)境對(duì)設(shè)備引發(fā)的疾病。近一個(gè)月，像周亮一樣，發(fā)現(xiàn)較大隱患被獎(jiǎng)勵(lì)的有5人，他們從基礎(chǔ)工作做起，鉆研設(shè)備技術(shù)特征，做到心中有數(shù)，利用每日兩次點(diǎn)檢認(rèn)真部署，對(duì)設(shè)備展開(kāi)“深度、廣度、細(xì)度”巡視，通過(guò)聽(tīng)、測(cè)、聞對(duì)動(dòng)作頻繁的電氣元件監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行更換消缺；對(duì)皮帶電機(jī)接線緊固、周期補(bǔ)油維護(hù)，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)節(jié)管控；對(duì)于軟啟動(dòng)器、變頻器的頻繁過(guò)載，與崗位、鉗工攜手，排查線路軟故障，記錄隱患點(diǎn)，逐一進(jìn)行“麻雀解剖式”徹查，全程跟蹤消缺情況，從根本上搞好設(shè)備定檢定修維護(hù)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基本功”。

固化于制，緊扣安全生產(chǎn)“主象限”

安全生產(chǎn)要固化于制，就要堅(jiān)決做到“有章必循，有制必守”，只有遵守各項(xiàng)制度，精心操作，緊扣安全生產(chǎn)“主象限”，杜絕違章，才能保證班組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

工段根據(jù)中心及車(chē)間關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)的要求，邀請(qǐng)中心、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)班組8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）進(jìn)行踐行，讓規(guī)程從理論落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；結(jié)合班組實(shí)際情況，每月按時(shí)召開(kāi)民主管理會(huì)，鼓勵(lì)全員積極參與班組安全建設(shè)工作，提出合理化建議，建立和修訂《員工月度安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定辦法》，并更新、完善了《班組績(jī)效管理考核辦法》管理制度，明確了班組安全生產(chǎn)管理、檢查、評(píng)比、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在每一項(xiàng)作業(yè)中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；根據(jù)環(huán)保專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔安全生產(chǎn)6S責(zé)任分工、從現(xiàn)場(chǎng)整治、配電室規(guī)范定置基礎(chǔ)工作開(kāi)始，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。   （動(dòng)力能源中心   王倩 韋國(guó)鵬）