自“百日安全”活動開展以來，煉鋼廠積極貫徹落實兩級集團及公司“源頭嚴把控、過程嚴管理、結(jié)果嚴考核、事故嚴追責”的總要求，扎實做好安全檢查，深入治理各類安全隱患，通過“五化同步”齊抓共管，為實現(xiàn)年度各類安全事故為“零”的目標不斷努力。

強化活動宣傳，營造安全氛圍

    活動開始之初，煉鋼廠組織召開“百日安全”活動啟動儀式，組織工班長以上管理人員及外協(xié)單位負責人開展安全承諾簽名，廠領(lǐng)導對2020年前9個月安全管理方面取得的成績給予肯定，并要求各車間在后續(xù)100天嚴抓不懈，全力以赴沖刺全年度安全生產(chǎn)“零”事故目標。啟動儀式后各單位迅速傳達活動精神，組織員工通過班組班前班后會、微信平臺、板報等及時將“百日安全”活動部署及相關(guān)工作宣傳擴散出去，營造良好的百日安全活動氛圍。

深化培訓教育，增強安全意識

    為提高干部職工的安全意識，煉鋼廠組織各級人員學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。針對安全生產(chǎn)六大要點、十句“硬話”等，利用黨員同志帶頭講、管理干部深入講、一線人員大討論等方式進行重點剖析，結(jié)合各崗位實際制定后期安全管理目標，扎實推動安全理念的學習。積極開展安全知識培訓、員工安全分享、嚇一跳回頭望、事故案例大討論活動，以形式多樣的培訓教育強化員工安全意識。

優(yōu)化選育管用，建強骨干隊伍

    煉鋼廠通過“四步走”組建安全管理后備隊伍。一是開展專項安全知識培訓，通過安全員任職資格考試，對目前安全管理人員進行摸底，提升人員管理能力。二是落實班組群安員選拔制度，對各車間現(xiàn)有37名群安員進行考察考核，不合格人員予以免職，優(yōu)勝劣汰。三是拓展基層班組安全管理隊伍，選拔班組安全監(jiān)護人，強化管理能力，提高安全監(jiān)護人員意識。四是全面實施工班長末位淘汰制度，明確班組長必須從懂安全管理的群安員中選拔，激勵班組人員加強專業(yè)知識學習，提升管理協(xié)作能力。

細化專項整治，健全長效機制

    煉鋼廠認識到安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作的重要性，聚焦公司21550安全管理理念，緊緊圍繞突出問題，集中抓好專項整治工作。分廠全面落實好專項整治回頭望工作，按月度持續(xù)做好煤氣安全、熔融金屬、有限空間、外協(xié)安全管理、非常規(guī)作業(yè)管控、道路交通安全等安全專項整治活動，認真總結(jié)前期經(jīng)驗和不足，明確管理要求，適時完善安全管理措施，適應分廠的動態(tài)安全管理要求，并在“百日安全”活動期間予以推廣和整改，促進安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。

硬化隱患排查，構(gòu)建基層治理新格局

    深入開展安全檢查，落實隱患整改，創(chuàng)造安全環(huán)境。煉鋼廠結(jié)合實際生產(chǎn)情況，通過班組自查、車間復查、分廠專項檢查等方式，開展起重機械、皮帶機、環(huán)保設(shè)備等設(shè)備安全專項檢查，開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查活動，全面做好隱患排查治理工作。各級管理人員強化日常安全檢查，利用“走動式”管理，以現(xiàn)場觀察、拍照通報、限期整改等方式促進安全管理水平有序提升。分廠對260項SOP標準作業(yè)程序進行討論完善并實施踐行，堅持雙重預防看板運行，每周對隱患進行分析，及時發(fā)現(xiàn)管理問題。（煉鋼廠 杜海濤 蘇建強）