自10月份以來，漢鋼公司燒結(jié)廠根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)和公司的安排部署，有序開展“生產(chǎn)運(yùn)輸、應(yīng)急救援、嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’、環(huán)保攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等五項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，安排部署落實(shí)“百日安全”、“安全警示月”等賦有特色的安全專題活動(dòng)，為燒結(jié)廠安全績效和安全管理工作水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展活動(dòng)宣傳，營造濃郁安全氛圍

一方面通過安全辦公會(huì)、安委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、車間安全周例會(huì)、班組班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)分享等方式深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一思想。另一方面通過展開 “百日安全”啟動(dòng)會(huì)、安全承諾簽名等，讓安全活動(dòng)宣傳深入人心。同時(shí)，通過制定安全活動(dòng)實(shí)施方案和活動(dòng)責(zé)任清單，厘清職責(zé)、夯實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)全面落實(shí)。

深入開展“雙體系”建設(shè)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行

公司各單位深入學(xué)習(xí)宣貫《陜煤集團(tuán)安全紅線清單》，深度融合集團(tuán)“12560”和公司“21550”安全管理模式，以層級(jí)開展周安全環(huán)保綜合檢查為主線，與包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展季節(jié)性、節(jié)假日、有限空間、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣、交通消防、外協(xié)合作（建設(shè)）單位等安全專項(xiàng)檢查相結(jié)合，同公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控APP平臺(tái)相結(jié)合，打破傳統(tǒng)安全隱患排查治理固有的模式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋云平臺(tái)安全隱患排查受控”，全體員工熟練掌握運(yùn)用，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全受控，基本實(shí)現(xiàn)安全隱患“關(guān)口前移、超前探查、超前預(yù)防、超前治理”將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

落實(shí)責(zé)任當(dāng)擔(dān)，做應(yīng)急路上的先行者、踐行者

一是建立健全應(yīng)急管理體系，修訂完善應(yīng)急管理制度匯編；二是根據(jù)應(yīng)急攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法規(guī)要求，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，完成編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場處置方案》等工作內(nèi)容；三是根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，持續(xù)開展公司級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)應(yīng)急演練活動(dòng)，通過編制預(yù)案方案、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)桌面現(xiàn)場推演、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練、評(píng)估總結(jié)分析、修訂預(yù)案方案等應(yīng)急演練程序，逐步提升各級(jí)人員應(yīng)急處置能力和應(yīng)急知識(shí)儲(chǔ)備；四是開展應(yīng)急物資裝備專項(xiàng)檢查，落實(shí)裝備維護(hù)、保養(yǎng)各項(xiàng)工作要求（燒結(jié)廠  趙騰）