為切實(shí)建立安全“五個(gè)零”長效機(jī)制，物流中心依據(jù)各點(diǎn)位安全管理實(shí)際，實(shí)施安全管理“三步法”措施推動(dòng)百日安全活動(dòng)取得實(shí)效。

深挖安全管理主線，助催“安全之花”多點(diǎn)綻放。百日安全活動(dòng)啟動(dòng)以來，物流中心以“21550”安全績(jī)效管理主線思路為支撐，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案為指導(dǎo)，“三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”為輔助，深挖內(nèi)部安全管理關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，理清各項(xiàng)活動(dòng)脈絡(luò)，交融式發(fā)揮各項(xiàng)安全行動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)安全長青之樹枝繁葉茂，助催“安全之花”多點(diǎn)綻放。

實(shí)施空間式責(zé)任管控，實(shí)現(xiàn)安全點(diǎn)面交融式發(fā)展。物流中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，制定各崗位安全管理責(zé)任清單，在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上墻安全環(huán)保告知牌，通過“紙面”宣傳、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)等方式提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及司機(jī)安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，從制度層面降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各級(jí)管理干部對(duì)照崗位清單對(duì)現(xiàn)場(chǎng)履職情況進(jìn)行驗(yàn)證，交互式將安全工作納入空間動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)現(xiàn)安全點(diǎn)面交融式發(fā)展。

以“老”帶新，實(shí)現(xiàn)班組安全管理更迭式發(fā)展。新工作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新鮮血脈，身上肩負(fù)著繼承創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)基因。為有效引領(lǐng)新工適應(yīng)新崗位、適應(yīng)新環(huán)境、實(shí)現(xiàn)新作為，物流中心安全管理口徑人員對(duì)新工落實(shí)“234”級(jí)安全教育，簽訂師帶徒安全協(xié)議、互聯(lián)互保責(zé)任書，運(yùn)用線上安全理論知識(shí)培訓(xùn)、線下模擬實(shí)操兩項(xiàng)機(jī)制融合，實(shí)現(xiàn)新工安全管理能力提速式發(fā)展。通過上述措施，班組安全管理理念傳承有序，實(shí)現(xiàn)更迭式發(fā)展。（物流中心 劉佳佳）