自今年“百日安全”活動開展以來，軋鋼廠緊緊圍繞“輕傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零”的活動目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追究”的總體要求，結(jié)合“21550”管理模式，從安全管理人員末位淘汰、狠抓管理人員安全履職、科級人員現(xiàn)場巡查、標(biāo)準(zhǔn)化提問及落實(shí)及各項(xiàng)應(yīng)急救援演練五方面嚴(yán)抓安全管理各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)、安全平穩(wěn)順行。

思想重視，全員參與，齊抓共管。“百日安全”活動期間分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全工作作為一項(xiàng)重中之重的工作來對待，通過各類安全會議統(tǒng)一思想、解決問題，讓每位管理人員扎實(shí)履職，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度、做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。同時每周由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各科室負(fù)責(zé)人參與對各車間進(jìn)行安全綜合大檢查，要求各車間主任及安全員每天對人員違章行為進(jìn)行檢查，對人員違章及時制止并糾正，各班組工班長對自己區(qū)域人員違章和安全隱患進(jìn)行檢查，班組員工每班對自己崗位進(jìn)行崗位自查，做到上下齊心、齊抓共管，共同重視安全工作，共同嚴(yán)抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

末位淘汰，提高能力，扎實(shí)工作。為進(jìn)一步激發(fā)安全管理人員工作積極性及主動性，提高工作責(zé)任心，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、素質(zhì)優(yōu)良、敢打勝仗的安全管理隊(duì)伍，軋鋼廠對20名安全員進(jìn)行末位淘汰，主要從日常工作積極性、工作執(zhí)行力、個人工作能力、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)等多方面進(jìn)行評比，對于排名最后一名安全員進(jìn)行淘汰，讓所有安全員能夠更加珍惜自己的工作崗位，善于從自身發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，及時總結(jié)原因，不斷提高自身安全技能及安全管理水平，對待安全管理工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，為軋鋼廠安全管理工作貢獻(xiàn)一份自己的力量，確保軋鋼廠安全管理工作更上新臺階。

現(xiàn)場巡查，消除隱患，糾正違章。各車間如有搶檢修作業(yè)活動，非常規(guī)作業(yè)、煤氣作業(yè)、高空作業(yè)等風(fēng)險性相對較大的作業(yè)活動，要求各科級人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對作業(yè)活動方案、安全措施落實(shí)情況、各項(xiàng)手續(xù)、車間及班組管控情況、外協(xié)單位管理、外來施工人員管理、車間管理人員履職情況以及現(xiàn)場治理情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)現(xiàn)場要求所屬單位進(jìn)行整改，對于現(xiàn)場不能立即整改的問題要求限期進(jìn)行整改，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并統(tǒng)一進(jìn)行反饋，對于人員違章行為現(xiàn)場進(jìn)行制止或叫停作業(yè)，待安全措施落實(shí)到位或徹底進(jìn)行整改后再進(jìn)行作業(yè)，各項(xiàng)作業(yè)活動首先要保證人的安全，監(jiān)督各項(xiàng)作業(yè)過程中必須由專人全程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，切實(shí)將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保證每一位作業(yè)人員作業(yè)時人身安全。

措施到位，規(guī)范操作，監(jiān)督落實(shí)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重要抓手，嚴(yán)格規(guī)范人員作業(yè)行為。各車間主任及副主任進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)踐行活動，督促各車間管理人員必須熟練掌握所管轄區(qū)域人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容及應(yīng)用。各班組每天班前會抽查一名員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)背誦情況，科室及車間參會人員重點(diǎn)抽查工長、班長及群安員崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)背誦情況，對于背誦差的人員進(jìn)行通報考核并限定時間進(jìn)行復(fù)查。工班長班中作業(yè)活動過程中嚴(yán)格檢查各崗位標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中應(yīng)用情況。對于沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)或者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位的人員進(jìn)行通報考核并現(xiàn)場進(jìn)行糾正，讓每一位人員深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性及必要性，從而嚴(yán)格規(guī)范自己的操作行為，各大班安全督察把各車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況作為每班必須檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行制止并糾正，同時進(jìn)行通報曝光并考核，監(jiān)督切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。

開展演練，提升技能，確保安全。在 “百日安全”活動里組織各車間積極開展煤氣、消防等各項(xiàng)應(yīng)急演練活動。在演練前，結(jié)合各車間實(shí)際情況制定詳細(xì)切實(shí)可行的演練方案，明確演練內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參與，成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)，各員工積極主動配合。演練中由專人負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員及時到達(dá)指定位置，在整個演練過程中，參與演練人員各盡職責(zé)、有條不紊、忙而不亂，有序進(jìn)行著。演練活動結(jié)束后，廠領(lǐng)導(dǎo)對演練進(jìn)行點(diǎn)評，對演練中存在的不足之處要求相關(guān)車間及時總結(jié)得失，不斷改進(jìn)，通過開展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動，讓每位員工熟練掌握應(yīng)急救援相關(guān)知識，從而增強(qiáng)員工安全意識，不斷提升安全技能及應(yīng)急處置能力，充分調(diào)動員工在安全方面的積極性，讓每位員工懂安全、會安全，真正把安全工作放在首位，讓安全意識入腦入心。同時也大大提高了安全管理人員安全技能及安全管理水平，確保安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定。（軋鋼廠 王軍）