• 緊扣“三條戰(zhàn)線”,助推安全環(huán)保工作再提升
    發(fā)布日期:2020-11-19    作者:李囡 王凱    
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    四季度以來(lái),軋鋼廠堅(jiān)持以制度為基礎(chǔ),以事故防范為目標(biāo),以自我約束為主體,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式,著力打好全年安全環(huán)保管理收官戰(zhàn)。

    緊扣“三條戰(zhàn)線”,助推安全環(huán)保工作再提升

    細(xì)化措施、全面管控,強(qiáng)化安全組織戰(zhàn)線

    軋鋼廠嚴(yán)格落實(shí)公司“21550”安全管理模式,牢固樹(shù)立“違章就是事故”的思想,嚴(yán)肅追責(zé)違章行為,成立了生產(chǎn)調(diào)度安全督查聯(lián)合檢查小組,持續(xù)抓好中、夜班工班長(zhǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,切實(shí)落實(shí)班組“第一人”的安全職責(zé),杜絕人的不安全行為;嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將標(biāo)準(zhǔn)化全方位全過(guò)程貫穿于各個(gè)崗位,從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn),并計(jì)劃于11月份,開(kāi)展本年度第4次車(chē)間管理人員標(biāo)準(zhǔn)化踐行,通過(guò)踐行不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善作業(yè)手冊(cè);各級(jí)管理人員以真抓實(shí)干,一級(jí)抓一級(jí)履職為核心,對(duì)待安全環(huán)保問(wèn)題一查到底、落實(shí)責(zé)任,讓全員都能遵守制度,敬畏制度。此外,建立健全環(huán)保組織機(jī)構(gòu),設(shè)置專兼職環(huán)保管理人員,并對(duì)環(huán)保管理人員及環(huán)保崗位人員開(kāi)展季度培訓(xùn)、考核工作,切實(shí)提升安全環(huán)保工作綜合水平。

    明確目標(biāo)、源頭管控,強(qiáng)化環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)線

    為嚴(yán)格落實(shí)公司超低排放工作有關(guān)要求,進(jìn)一步加快分廠超低排放工作進(jìn)度,制定了《軋鋼廠環(huán)保專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》,明確各項(xiàng)環(huán)保攻堅(jiān)工作任務(wù)細(xì)則,夯實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任,并對(duì)分廠環(huán)保攻堅(jiān)目標(biāo)進(jìn)行全員宣貫,進(jìn)一步提升員工環(huán)保意識(shí),根據(jù)《軋鋼廠環(huán)保專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》積極推進(jìn)環(huán)保攻堅(jiān)項(xiàng)目,首先對(duì)加熱爐煙氣NOx、SO2及顆粒物排放量進(jìn)行檢測(cè),結(jié)合檢測(cè)結(jié)果及公司環(huán)境診斷建議,經(jīng)過(guò)細(xì)致的技術(shù)對(duì)比及備件選型,計(jì)劃在本年度系統(tǒng)檢修期間四座加熱爐增設(shè)在線氧含量監(jiān)測(cè)儀,精準(zhǔn)控制空燃比,有效降低大氣污染因子的排放。另外,不斷發(fā)揮小計(jì)小改作用,充分調(diào)動(dòng)環(huán)保工作積極性,自攻堅(jiān)行動(dòng)工作開(kāi)展以來(lái),員工自行改造的棒線除塵設(shè)施及旋流池外井圈撇油機(jī)也已順利投入運(yùn)行,進(jìn)一步降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、提高了濁環(huán)水浮油回收效率。

    緊扣“三條戰(zhàn)線”,助推安全環(huán)保工作再提升

    排查整治、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)提升戰(zhàn)線

    通過(guò)建立分廠級(jí)、車(chē)間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,明確管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角、盲點(diǎn)及臟亂差問(wèn)題,列出問(wèn)題清單,明確治理的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限及責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū);對(duì)照環(huán)保設(shè)備管理職責(zé)、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、排放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,每周組織相關(guān)科室對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面排查,確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,順利實(shí)現(xiàn)100%”同步運(yùn)行率;按照“六個(gè)100%”要求,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專項(xiàng)檢查,統(tǒng)一施工場(chǎng)地圍擋、清掃保潔、硬化等標(biāo)準(zhǔn),不斷提升施工環(huán)境、真正做到文明施工,針對(duì)揚(yáng)塵、拋灑問(wèn)題,編制了揚(yáng)塵點(diǎn)管控清單,逐項(xiàng)制定管控措施,落實(shí)車(chē)輛使用單位物料運(yùn)輸車(chē)輛覆蓋和防拋灑管理責(zé)任督促每周至少開(kāi)展一次車(chē)輛全面清洗工作,保持車(chē)容車(chē)貌干凈整潔(軋鋼廠  李囡  王凱)

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