自“百日安全”活動開展以來，燒結(jié)廠配料車間結(jié)合自身工作實際，出實招、真招，筑牢安全防線，全力向前沖刺，為生產(chǎn)順行營造和諧的安全氛圍，確保安全事故為零的目標順利實現(xiàn)。

理論＋技能，雙面培訓。“安全帶這樣系比較牢靠，你們過來我教你們……”車間主任在檢修現(xiàn)場針對現(xiàn)場安全防范措施進行了實地教學，大大提升了人員現(xiàn)場作業(yè)安全技能掌握程度。針對習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，配料車間展開了集中學習，每周在周安全環(huán)保例會上，由車間主任帶頭領(lǐng)學，將安全學習納入政治學習范疇，促使全體員工用理論武裝頭腦，增強安全責任意識。針對三級隱患排查治理工作，車間每月開展一次事故隱患排查治理技能專題培訓，從安全隱患及生產(chǎn)事故的相關(guān)知識、事故隱患排查治理的注意事項到事故隱患治理的基本原則及基本方法做全面講解。除此之外，車間根據(jù)班組“3410”管理模式舉辦了配料工種的技能大比武，通過技能比武強化安全技能。

標準＋執(zhí)行，雙向規(guī)制。“SOP背誦不夠熟練，要加強掌握，走，現(xiàn)場操作一遍再進行打分。”在每周不定時的崗位SOP抽檢時，車間主任對崗位安全標準操作提出了更高的要求。為持續(xù)踐行標準化作業(yè)和安全精細化管理，車間主任帶頭進班組，深入了解檢驗崗位SOP標準執(zhí)行情況，把背誦、實操不熟練的員工，集中起來在場下再指導、再培訓，對“問題”員工進行傳、幫、帶，在現(xiàn)場進行實際操作和過程講解，確保全員對各自工種的SOP能熟練掌握，從而避免因經(jīng)驗主義作業(yè)、冒險作業(yè)導致的安全隱患，有效助推作業(yè)程序安全高效。同時，充分發(fā)揮青安崗、群安崗職能，針對夜班職工思想意識較懈怠，注意力不集中、易發(fā)疲勞等特點，組織開展“零點行動”，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督，消除夜班安全管理上的空檔和漏洞，全面夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，保證安全生產(chǎn)。

事故案例＋應(yīng)急演練，雙重保險。“這次消防應(yīng)急演練來的很及時，而且演練地點也是我們?nèi)粘Ｗ钊菀缀鲆暤?，這也是給我們提了個醒，以后要把安全防范措施落實區(qū)域內(nèi)各個各個地方。”說話的是配料車間剛剛參加完現(xiàn)場火災(zāi)事故演練的崗位工。為了切實做到安全生產(chǎn)，配料車間根據(jù)實際情況每月組織開展不同類型的事故演練，以提升全員安全意識，增強應(yīng)急處置能力。與此同時，車間安全管理人員對近期各地發(fā)生的多起安全事故案例進行收集匯總，利用各種渠道組織人員進行教育學習，以案促改、防微杜漸，為全員敲響安全警鐘，扎牢安全護欄，筑牢安全堤壩。

后期，配料車間將按照年度應(yīng)急演練計劃逐步開展機械傷害事故、受限空間作業(yè)安全事故等應(yīng)急演練，持續(xù)以真招實效向著輕傷及以上生產(chǎn)安全責任事故為零的目標發(fā)起沖刺。（燒結(jié)廠  周翰）