計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站丙班主要從事進(jìn)廠原燃輔料外觀質(zhì)量檢驗(yàn)及取樣工作。班組緊緊圍繞安全五個(gè)“0”目標(biāo)，深化強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)新安全管理方式方法，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化意識(shí)，全員發(fā)力，全面踐行“22660”安全管理模式，確保班組安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　健全班組安全機(jī)制，奠定安全管理基礎(chǔ)。

冶金企業(yè)屬于高危行業(yè)，而“料場作業(yè)”是其重中之重。原料監(jiān)督站丙班緊緊圍繞中心、站室各級(jí)安全環(huán)保目標(biāo)，以“22660”安全模式為抓手，結(jié)合站室和班組實(shí)際，制定了班組2021年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善班組安全管理制度、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，不斷健全班組管理基礎(chǔ)。制定2021年班組安全環(huán)保管理考核細(xì)則，規(guī)范班組人員的安全行為和安全職責(zé)，把危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)中的安全措施落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)人，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任，形成“人人懂預(yù)防、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好局面。   

　　　以教育培訓(xùn)為抓手，提高全員責(zé)任意識(shí)。

每月利用班組安全大講堂、現(xiàn)場SOP踐行等方式，以“理論＋”結(jié)合的方式組織員工開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開展崗位練兵、應(yīng)急演練等活動(dòng)。使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升員工安全操作技能，促使員工完成“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。在班組建設(shè)上通過積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)還通過與其它兄弟班組交流學(xué)習(xí)，查找自身不足，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提升班組安全管理水平。

　　利用“兩會(huì)一活動(dòng)”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。

班前班后會(huì)嚴(yán)格按照“5＋7”模式，有效利用“三位一體講述法”，在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素深入分析，制定完善的預(yù)防措施，確保危險(xiǎn)因素全面辨識(shí)，安全告知到位并全面落實(shí)；班組安全活動(dòng)中對(duì)公司及中心文件精神學(xué)習(xí)宣貫，并通過學(xué)習(xí)同行業(yè)與本崗位相關(guān)安全生產(chǎn)事故案例，給全員敲響警鐘，增強(qiáng)事故防范能力，全員討論分析事故原因，舉一反三共同制定預(yù)防控制措施，同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際開展討論，談?dòng)憘€(gè)人建議和好的想法，班長及安全員對(duì)班組安全管理運(yùn)行分析總結(jié)，員工提出合理化建議，持續(xù)改進(jìn)完善，筑牢員工安全防線和紅線意識(shí)。

　　　深化隱患治理，健全兩級(jí)隱患排查機(jī)制。

嚴(yán)格落實(shí)班組班班查、員工每班隱患反饋與反思以及日清周結(jié)月分析隱患治理機(jī)制，有效利用周月隱患培訓(xùn)契機(jī)，不斷提高全員查找隱患的能力。同時(shí)結(jié)合班組取樣工作人員分散、料場車輛作業(yè)頻次等情況，利用員工綜合考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與“三違”糾查；針對(duì)隱患排查短板，班組內(nèi)部不僅開展一對(duì)一幫扶指導(dǎo)，每天由班組長帶領(lǐng)員工深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，還對(duì)站室及其他班組排查隱患舉一反三，對(duì)照開展自查，檢查出的所有問題實(shí)行清單式管理，確保閉環(huán)管理，杜絕事故的發(fā)生。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 莊冶）