百尺之室，以突隙之煙焚，安全管理的重中之重，就是想方設(shè)法堵上“煙囪的縫隙”。動力能源中心采取抓重點、強弱項、補短板的方式，巧用“四則運算”法則，解碼安全管理。

意識養(yǎng)成做“加”法，筑牢思想防線

 該中心堅持利用班前班后會組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例，觀看安全警示教育視頻；定期到警示教育基地進行警示教育，分析事故原因，結(jié)合崗位、事故特點查找自身工作存在的問題，夯實日常安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員更是將員工身體狀況及精神狀態(tài)作為重點，確保員工不帶病作業(yè)、不疲勞作業(yè)，切實排除人的不安全因素，讓“安全管理”由字面落到地面。與此同時，班組包聯(lián)干部組織各班組員工利用班后時間到各事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場安全學(xué)習(xí)，強化警示效果，杜絕不安全事故的發(fā)生，同步開展“現(xiàn)身說法”主題活動，通過形式多樣的學(xué)習(xí)方式，筑牢安全思想。

刨根問底做“減”法，縮小隱患分子

安全無小事，需從隱患排查、危險源治理上動真刀。該中心將所有檢修項目和非常規(guī)作業(yè)全部升級管控至中心級，做到早部署、晚通報，每天早上7點前梳理本單位非常規(guī)作業(yè)活動，明確管控措施、現(xiàn)場管控責(zé)任人和升級管控責(zé)任人，促使各級責(zé)任人認真履職，及時糾治存在的問題；晚上對當天作業(yè)、存在問題進行通報，獎罰分明。同時夜間檢修作業(yè)，制定中心處（科）級領(lǐng)導(dǎo)干部值守排班表，并嚴格落實夜間安全防控措施，摸清人員思想底數(shù)，加大隱患治理力度。從管理上降低安全風(fēng)險，縮減隱患數(shù)量，確保作業(yè)過程安全受控。

業(yè)務(wù)技能做“乘”法，統(tǒng)籌戰(zhàn)斗實力

安全管理工作要做到胸中有數(shù)、心中不慌。該單位注重點滴養(yǎng)成法，持續(xù)培養(yǎng)員工作業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化技能提升，對關(guān)鍵但員工不常接觸的煤氣送停氣盲板閥等進行模擬樣板制作，在進行實物培訓(xùn)的同時進行實戰(zhàn)操作，使員工能夠從接到停送氣命令后，快速對正壓式空氣呼吸器進行檢查、組裝到佩戴并進行煤氣盲板閥組的設(shè)備操作一氣呵成。對于操作不到位，設(shè)備限位未歸位等問題，通過專業(yè)人員現(xiàn)場講解，使員工及時了解到自己的短板，周而復(fù)始，反復(fù)提升，實現(xiàn)理論與實踐結(jié)合達到操檢合一效果，加快技能人才培養(yǎng)，提升員工綜合技能。

消缺治理做“除”法，實現(xiàn)本質(zhì)安全

結(jié)合“四不傷害月”活動方案，該單位秉行安全工作雷厲風(fēng)行，秉承高效率、高質(zhì)量原則，深入檢查關(guān)，讓隱患無處遁形。針對各設(shè)備、介質(zhì)特點進行安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，并就檢查出的問題及整改情況在中心安全群內(nèi)匯報；每天匯總分析制定措施，做到舉一反三回頭望形成PDCA閉環(huán)管理，做到不留任何死角實現(xiàn)本質(zhì)安全。 （動力能源中心   韓雪 趙萌）