今年以來，燒結(jié)廠堅持把安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格落實“五個零容忍”管理要求，嚴(yán)守“紅線、底線”，嚴(yán)把安全“關(guān)口”，多措并舉全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全“防火墻”

該廠堅持利用晨會、周例會上對因現(xiàn)場管理不到位、隱患排查不及時、外協(xié)單位核查不嚴(yán)等各類典型及重復(fù)性問題進行通報，在整改問題的同時深挖管理原因，查找管理短板，嚴(yán)肅管理追責(zé)。同時，在安全環(huán)保管理上始終堅持“獎罰分明”，對積極開展崗位安全風(fēng)險辨識、主動發(fā)現(xiàn)問題并及時消除隱患等方面表現(xiàn)突出的職工給予“重獎”，激發(fā)職工參與安全管理的積極性與主動性。動員千遍，不如問責(zé)一次。遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，緊盯“全員責(zé)任到位”，必須對明知故犯者、玩忽職守者、推諉扯皮者依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)，讓“局中人”真正汲取教訓(xùn)、落實責(zé)任。全員逐級簽定安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、書寫夏季防意外事故發(fā)生保證書，靠穩(wěn)靠實了管理責(zé)任，向下層層傳遞了安全壓力。

細排查，密織安全“鐵布杉”

圍繞安全環(huán)保“零事故、零污染”目標(biāo)，制定工作方案和現(xiàn)場檢查表，并通過各職能科室領(lǐng)導(dǎo)帶頭查和各車間自查的雙向模式，緊盯隱蔽空間作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等安全薄弱點、風(fēng)險點、隱患點，跟蹤整改、閉環(huán)管理。特別是針對近期陜南即將進入汛期的實際情況，各車間及時制定應(yīng)急處置措施，定期組織職工及時開展各類防汛應(yīng)急演練，并對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場內(nèi)的道路、廠房、水泵、消防設(shè)施等進行“地毯式”安全隱患排查，做到了排查零遺漏、管控?zé)o死角，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有的放矢。

重細節(jié)，撐實安全“保護傘”

面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)，外協(xié)施工隊伍管理成為安全監(jiān)管的重點和薄弱點。百密而無一疏，該廠安全環(huán)?？剖页檎{(diào)專人對施工隊伍人員資格能力、設(shè)備設(shè)施安全性能、安全組織架構(gòu)和管理制度、疫情防控等進行嚴(yán)格審查，結(jié)合外來施工人員學(xué)歷參差不齊、人員流動性大等特點進行安全管理專項培訓(xùn)，及時宣講各類安全環(huán)保知識和文件要求。同時，針對作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，做到安全投入到位、人員培訓(xùn)以位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急管理到位，參照現(xiàn)場清單對典型違章行為進行嚴(yán)肅處理和考核通報，倒逼外協(xié)隊伍自身安全水平不斷提升，從根本上消除事故隱患，為安全生產(chǎn)撐起了“保護傘”。（燒結(jié)廠 張敏）