基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，近日，物流中心以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全主體責(zé)任，創(chuàng)新管理思維，落實(shí)管理措施，有效提升安全管理專業(yè)能力，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高安全技能。

為保障安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，物流中心實(shí)施全員、全面、全方位、全過程的安全管控，針對(duì)中心作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的實(shí)際，參照生產(chǎn)調(diào)度令清單，有效落實(shí)安全方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，重難點(diǎn)項(xiàng)目及加班作業(yè)要求管理人員、班長必須現(xiàn)場履職，做好過程監(jiān)管的服務(wù)指導(dǎo)，持續(xù)推行管理人員每天安全輪值，現(xiàn)場查找安全問題，督促整改，抓好非常規(guī)作業(yè)前、中、后的全過程管控，同時(shí)要求管理人員堅(jiān)持到班組參加班前會(huì)，了解人員動(dòng)態(tài)及精神面貌，及時(shí)對(duì)典型事故案例進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，講解安全知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全紅線意識(shí)。

多反思勤行動(dòng)，做到安全 “零容忍”。

物流中心立足安全生產(chǎn)實(shí)際，以“反三違”活動(dòng)的開展作為強(qiáng)化安全管理工作的切入點(diǎn)和突破口，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓作業(yè)現(xiàn)場21條典型違章，規(guī)范清潔文明施工及定置擺放，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)勞保著裝，安全帽帶規(guī)范系戴等等，形成持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提升的長效機(jī)制和規(guī)范良好的行為習(xí)慣，減少違紀(jì)違章，確保安全作業(yè)“零違章”。

雞蛋里面挑骨頭，隱患排查再“升級(jí)”

物流中心明確中心、車間、區(qū)域、班組、崗位五級(jí)排查機(jī)構(gòu)責(zé)任，以各系統(tǒng)運(yùn)行安全為重點(diǎn)，通過加大檢查、維護(hù)頻次和密度，堅(jiān)決做到隱患不過夜。加大隱患排查力度，檢查突出重點(diǎn)、把握細(xì)節(jié)，對(duì)查出的隱患明確整改責(zé)任人和整改期限，并進(jìn)行跟蹤督查，保障安全順行；加強(qiáng)自查自糾，使隱患排查制度化、常態(tài)化，每周三組織安全員、大班長、區(qū)域負(fù)責(zé)人，開展全方位安全隱患排查。對(duì)查出的問題限時(shí)整改，對(duì)整改后的設(shè)備現(xiàn)場拍照反饋，做到“有圖有真相”，使隱患治理全覆蓋、無死角。

安全為天，生命至上，物流中心全體干部職工積極行動(dòng)，落實(shí)安全管理常態(tài)化和規(guī)范化，積極消除事故隱患，為公司生產(chǎn)順行筑起堅(jiān)固的安全防線。（物流中心   孫雪莉）