“為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：我要安全，認(rèn)真按章作業(yè)……”近期以來，漢鋼公司燒結(jié)廠每天班前會上傳來的宣誓聲，言辭鏗鏘有力，使人精神抖擻。

為凝聚“燒結(jié)事，大家干”的共識，燒結(jié)廠持續(xù)推行安全精細(xì)化管理，充分利用班前軍訓(xùn)、班中督察改善職工精神風(fēng)貌；精心組織日常培訓(xùn)提高職工理論水平；精細(xì)日常管理增強(qiáng)職工安全意識，讓安全管理“老調(diào)唱出新味”，激活職工主動參與安全管理，積極履行安全職責(zé)的源動力，煥發(fā)分廠安全管理新面貌。

這樣的班前會直擊人心

“開機(jī)前對設(shè)備各部位要檢查，尤其是煤氣區(qū)域......”班前會上，燒結(jié)車間工長井王崗對當(dāng)班作業(yè)中可能出現(xiàn)的不安全因素一一進(jìn)行提醒。

為將精細(xì)化管理融入日常安全生產(chǎn)中，燒結(jié)廠從班前會入手，嚴(yán)格會議流程、修訂完善管理制度、規(guī)范各類臺賬填寫標(biāo)準(zhǔn)等，以“五講四美三熱愛”為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求職工日常行為，確保人員嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)格自我約束。在車間的學(xué)習(xí)室為每名職工“私人訂制”座位，座位桌子前張貼著每名職工姓名和安全寄語，墻上懸掛著家人的安全寄語，提醒職工要以自己的實際行動，踐行對家人的安全諾言，為安全生產(chǎn)筑起一道堅實的防線。

同時，單崗作業(yè)人員由班長陪同進(jìn)行崗位作業(yè)，每天班前會對當(dāng)班職工進(jìn)行酒精測量，安全確認(rèn)過程中發(fā)現(xiàn)職工精神狀態(tài)不佳時，班組長和車間主任與其進(jìn)行談心談話，問明緣由，了解職工詳細(xì)情況，查訪解決，保障職工有充足精神參與到安全生產(chǎn)中。

這樣的培訓(xùn)干貨滿滿

“營救受傷人員，一定要進(jìn)行包扎，包扎后要觀察皮膚顏色，防止包地過緊導(dǎo)致傷員供血不足，造成二次傷害。”近日，燒結(jié)廠組織的火災(zāi)消防演練，為職工獻(xiàn)上一場干貨滿滿的應(yīng)急救護(hù)知識盛宴。

在演練過程中，運(yùn)行車間一名職工作為負(fù)傷人模，公司保衛(wèi)部人員為大家生動講解了救災(zāi)和救護(hù)的基本知識，包括判斷火情、組織搜救、胸外按壓、緊急包扎等內(nèi)容。職工在生動真實的環(huán)境下學(xué)到了火災(zāi)自救和救援的技能知識，對職工在突發(fā)事件的緊急處理中起到良好的指導(dǎo)作用。

為提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓職工取得真經(jīng)，燒結(jié)廠充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日，邀請安全人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并組織考試，確保參與培訓(xùn)參與率和考試合格率100％。

這樣的交接班有圖有真相

“液力耦合器正常，班中加了一次爐條，接班后你們需要繼續(xù)關(guān)注爐篦條情況。”準(zhǔn)備交接班的夜班看火工段江濤扶了扶眼鏡，盯著燒結(jié)機(jī)機(jī)頭位置對“菜單式”交接班確認(rèn)表上內(nèi)容，正在和下一班崗位工仔細(xì)檢查交接確認(rèn)設(shè)備情況。

今年以來，結(jié)合崗位實際、設(shè)備情況、及重點(diǎn)易損部位，制定“菜單式”交接班確認(rèn)表，崗位工通過每班點(diǎn)對點(diǎn)與上一班同崗位工交接檢查，詳細(xì)了解設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保障安全生產(chǎn)。

“有時候為了生產(chǎn)，匆忙交接設(shè)備，交接不到位的設(shè)備總會出現(xiàn)‘耍脾氣’影響生產(chǎn)?，F(xiàn)在是挨個排查，有問題的設(shè)備就會完全暴露在眼前。”講到“菜單式”交接班帶給生產(chǎn)的好處時，成品車間混冷機(jī)工高峰深有體會。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）