10月份以來，燒結(jié)廠對(duì)各項(xiàng)安全工作做了重點(diǎn)部署，旨在進(jìn)一步敲響警鐘，同時(shí)開展“反三違”“應(yīng)急救援演練”等各項(xiàng)演習(xí)活動(dòng)，讓安全培訓(xùn)到位，基礎(chǔ)管理到位，應(yīng)急救援到位，不斷筑固安全堡壘。

完善管理制度，為安全戴上緊箍咒

“以制促管，以管服人”是做好安全工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。燒結(jié)廠通過開展對(duì)車間級(jí)、班組級(jí)安全績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，且修訂相應(yīng)的安全績效管理辦法，統(tǒng)一安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理體系，確保管理有章可循，勒緊安全生產(chǎn)的“緊箍咒”。嚴(yán)管理，為有效確保制度有落實(shí)，有整改，有反饋，要求班組長以上人員須根據(jù)安全責(zé)任清單進(jìn)行安全履職并進(jìn)行量化考核，包聯(lián)干部深入生產(chǎn)崗位講安全，履安全，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，讓安全管理工作切實(shí)做到“組織、協(xié)調(diào)、可控”的閉環(huán)效果，將工作關(guān)口不斷前移。

強(qiáng)化思想意識(shí)，為安全筑起防護(hù)欄

燒結(jié)廠從源頭入手，從思想上提高全員安全責(zé)任意識(shí)，履職意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)。一方面利用電子屏、微信平臺(tái)、安全生產(chǎn)法手冊(cè)等動(dòng)員職工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，同時(shí)開展全員安全知識(shí)競賽、安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)，提高全員安全技能及知識(shí)，讓各級(jí)人員高度重視安全，把安全管理理論融入實(shí)踐。 另一方面組織全員工赴“7.1”“10.28”事故現(xiàn)場開展警示教育，并組織相關(guān)責(zé)任人開展安全“現(xiàn)身說法”活動(dòng)，讓各級(jí)人員銘記事故教訓(xùn)，通過現(xiàn)場事故學(xué)習(xí)做到一方出事故多方受教育，讓“人人想安全”變成“人人抓安全”。

提高執(zhí)行效力，為安全通上高壓電

根據(jù)警示教育活動(dòng)方案要求，燒結(jié)廠本著“寧可百日緊，不可一日松”的工作態(tài)度做實(shí)做細(xì)安全工作。一是強(qiáng)化落實(shí)各類防汛預(yù)案演練，提升員工防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，對(duì)各區(qū)域防汛設(shè)施及雨排水系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。二是加強(qiáng)區(qū)域非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場安全管控，對(duì)各現(xiàn)場區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查治理，從“人員、設(shè)備、環(huán)境”三個(gè)方面分析不安全因素，抓重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)，著力修復(fù)安全漏洞。三是積極開展疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常消毒、體溫檢測、外出信息報(bào)備等，加強(qiáng)外來人員進(jìn)廠預(yù)約審核工作，高風(fēng)險(xiǎn)人員禁止入廠，落實(shí)好“外防輸入，內(nèi)防管控，屬地負(fù)責(zé)”防疫原則。（燒結(jié)廠 母璞瑩）